企业集团网络化财务管理剖析.docVIP

企业集团网络化财务管理剖析 　　[摘 要]网络时代的到来,改变着企业的经营方式和管理模式。面对经济全球化、管理数字化以及我国经济竞争的加剧,以资本为纽带的企业集团必须迅速整合和配置集团资源,提高集团的整体效益.作为企业管理核心的财务管理也必须由传统的桌面财务走向网络财务,实现对财务活动有效、科学的监督和管理。本文从企业集团财务管理现状出发,对企业集团网络化财务管理的特征、必要性、可行性以及影响进行了分析。 　　[关键词]企业集团 网络化财务管理 　　 　　企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。从财务管理的角度出发,集团公司的财务管理战略和财务管理重点应依托于集团公司的管理体制,并适应和服务于总体战略目标并起着主导作用;但从现实的情况来看,我国集团公司管理水平的提高明显滞后于组建速度,其主要原因之一就是网络化财务管理水平相对薄弱。 　　 　　一、企业集团财务管理现状 　　 　　(一)传统企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端,导致集团公司内部多级法人资金分散占用,投资随意性大,资金失控,使用效率低下;同时,也导致了会计核算不准,报表不真实,信息滞后、管理失控等突出问题。现代企业已经进入了一个信息化的时代,从过去的信息匮乏到当前的信息爆炸,财务管理需要在准确的时间里拥有准确的信息,以便做出正确的决策;可是当今大部分集团公司决策仍处于信息利用滞后于信息沟通交流的传统财务模式的被动状态,公司许多竞争决策受到影响。 　　(二)WTO的加入,意味着集团公司将有更多的机会走向国际,其财务管理应从国际化的角度来审视自己,比如,筹资和投资的国际化;另外,进入WTO意味着市场竞争的加剧,经营风险的加大,这也必然要对财务管理水平提出更高的要求,集团公司应该运用发达的信息化财务手段达到降低各项成本。 　　(三)会计电算化管理在集团公司管理中的作用尚未充分发挥,地位也尚未真正确立,目前解决主要是会计核算问题,侧重于事后核算,很少考虑如何进一步利用会计核算信息,且都不具备财务管理所需要的事先预测、事中控制、事后考核并为管理者提供决策信息的功能。 　　 　　二、构建企业集团网络化财务管理的必要性 　　 　　面对当前日趋激烈的全球化的市场竞争,以及飞速发展的信息技术,Internet和电子商务浪潮构成了企业生存和发展的宏观环境,使传统的财务管理受到新的挑战,尽快提高集团公司财务管理水平迫在眉睫。 　　从理论上讲,随着IT技术的迅猛发展,企业信息化、网络化将成为企业发展的主流。伴随全球信息化浪潮,我国信息化进程正在不断向深度和广度双向推进,在宏观与微观两个层面双层深化。会计和财务管理的对象是企业资金流,是企业运营效果和效率的衡量和表现,因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施信息化时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能提出了更高的要求,换言之,网络化财务管理是先进的管理思想的载体,研究网络化财务管理模式是新形势对企业管理提出的必然要求,集团公司实现网络财务管理的同时,必将带动集团公司整体企业管理的水平,提高企业的核心竞争力。因此,构建企业集团的网络化财务管理有极其重大的现实意义。 　　 　　三、网络化财务管理模式的特征 　　 　　(一)财务信息处理的自动化。网络经济时代,电子商务高度发达,企业与外界的联系均采用数字信息,并通过网络来实现。业务数据通过网络程序自动实现会计核算,产生各种支持决策信息并反馈到相关决策者。决策者通过网络向相关业务节点发布决策信息,网络程序根据决策信息自动修订业务规则,业务人员则按照规则在网络中完成新的业务。 　　(二)财务管理职能向决策层和业务层分解。在网络型组织结构的企业中,节点和节点之间密集的多边联系减少了传统财务管理中的许多中间环节,高层决策者能直接对底层员工进行管理,财务信息的采集完全由业务节点完成 ,财务信息的加工由网络程序完成,财务监控由决策者通过网络程序实施。 　　(三)财务管理与业务、决策一体化。传统的财务管理反映的是决策者、财务机构、业务部门三者之间的关系,决策信息通过财务部门实施对业务的监控,业务部门的信息主要通过财务部门加工提供给决策者 。 　　(四)企业内部的管理从部门管理变为节点管理。网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系。财务管理的实施者由传统的财务部门变为网络节点,财务监控的对象由传统的业务部门变为网络节点。 　　 　　四、企业集团实现网络化财务管理的可行性 　　 　　(一)会计电算化为网络化财务管理提供了数据准备。财务与会计联系紧密,财务管理所需要的数据主要来自于会计核算;同样,网