区长对综合考核工作的意见.docVIP

区长对综合考核工作的意见 文章导读：从通报中可以看出，虽然我区经济社会保 持着良好的发展态势，但我们的部分指标排名还相对落后， 个别指标还没有按照时间节点达到进度要求。因此，大家 要立足全局快推进，提升标杆添动力，对于完成较好... 同志们： 刚才，同志分析通报了我区市考指标完成情况，并对 下一步工作提出具体要求，请大家认真抓好贯彻落实；各 街道的汇报，工作实、措施硬、信心足，希望大家言出必 行，用考核结果兑现承诺。下面，我再强调几点意见。 一、理性分析考核形势，集中精力确保双过半 随着综合考核工作的不断深化，考核成绩已成为衡量 区域综合实力的重要依据。全国和省、市的“十二五”规 划把绩效考核作为实现“十二五”目标、助推经济社会发 展的重要手段明确下来，这种导向和举措值得我们关注和 重视。今年，是行政中心入驻的第一年，也是建党九十周 年、世园会举行、区县班子换届等大事集中出现的一年， 做好今年的考核工作，特别是在关键的时间节点集中呈现 工作效果，尤其显得意义重大。 从我们今年的情况来看，站在工作的角度，由于各街 道、各部门安排早、动手早，与往年相比，今年的工作成 效好、亮点多，市政道路建设、城中村改造、重点项目建 设以及民生改善等重点工作进展顺利，地方财政一般预算 收入提前38天完成半年任务，6月中旬突破10亿元大关已 成定局。站在考核的角度，往年进度不太理想的地区生产 总值、规模以上工业增加值“两个增速”在今年都达到了 近年来的最好水平，“两个收入”特别是农民收入增速明显 提高，各项民生、社会类指标整体进展良好，信访维稳、 安全生产形势总体保持稳定。总体来说，到目前为止，今 年的考核形势好于往年。这些成绩是大家共同努力的结 果，值得充分肯定。然而，更加需要我们重视的是，市上 今年在季度节点进行全面检查或针对重点指标进行专项检 查，并在全市通报完成情况和排名，市级领导和部门高度 关注，若节点进度不好，将对整体印象和评价造成影响。 从我区的情况看，我们仍然有多项指标，比如说社会消费 品零售总额、实际利用外资、服务业增加值等，与考核要 求还存在一定差距，虽然有这样那样的客观原因，但在今 年这样一个关键年份，在半年这样一个重要节点，面对日 益激烈的考核竞争，我们必须坚持各项考核标准，扎实抓 住每一个环节，全力攻破每一个短板，集中精力确保实现 双过半。 二、立足全局多做贡献，提升标杆创先争优 从通报中可以看出，虽然我区经济社会保持着良好的 发展态势，但我们的部分指标排名还相对落后，个别指标 还没有按照时间节点达到进度要求。因此，大家要立足全 局快推进，提升标杆添动力，对于完成较好的指标，要巩 固提升，确保领先地位，扩大年终考核加分优势；对于完 成一般的指标，要加强动态监测和分析，力争在完成目标 任务的基础上争先进位；对于存在问题的指标，要集中攻 坚、逐个突破，确保迎头赶上、奋力赶超。 一要高点定位。各街道、区级各部门要勇于提升标杆、 自我加压，要把提前超额完成各项指标任务作为工作目标， 把“创先争优”作为工作追求，以“一切皆有可能”的坚 定信念，“一切皆能干成”的务实精神，以“不达目的不罢 休”的勇气，跳起摸高、多赶多超、全力增超，在全区营 造“拼干劲、比成效，赛作风、争一流”的浓厚氛围，为 全区经济社会发展多做贡献。区考核办要发挥好考核“指 标棒”的作用，充分激发区街干部队伍干事创业的积极性 和主动性，坚定加快发展的信心，增强扎实苦干的决心， 鼓励多增多超，为全面超额完成年度目标任务奠定基础。 二要形成合力。全区上下要牢固树立“一盘棋”思想， 围绕考核目标，相互理解、相互信任、相互支持、相互协 作，形成强大的工作合力，集中力量把存在的问题一条一 条地攻破，把工作任务一项一项不打折扣地完成好。对重 要工作和难点工作，要多协商、多通气，按照“谁主管、 谁负责，谁牵头、谁协调、谁落实”的原则，通过协调 会、推进会等形式，查找问题和不足，加强沟通协调，再 鼓一把劲、再加一把油，形成区级班子齐抓共管、部门街 道相互协作、区街上下协调推进的工作格局，使我们的各 项工作再升一个新高度、再上一个新台阶。 三要狠抓落实。各街道、区级各部门主要领导要理清 工作脉络，摸清家底、明确目标，发现问题、找准原因， 把部署的事项落实好，把发现的问题整改好，做到主动工 作不应付，狠抓落实不推诿，提速增量、提质增效，保证 各项工作高质量、高效率完成。在研宄解决问题时，要充 分分析讨论、广泛征求意见，形成比较成熟的对策措施， 不能只摆问题不讲办法，把矛盾和问题上交。部门和街道 内部能解决的矛盾和问题，要付出“十二分”的努力，换 取“十分”的效果；需要领导出面的，要把情况了解清楚 及时汇报，及时协调解决。区级领导要带头破难题，带头 深入一线，抓好各项工作的落实。 四要