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公路工程施工管理中成本控制问题剖析 　　摘要：随着市场经济化的不断加深，公路工程施工管理中成本控制也日益受到重视。在公路工程施工项目管理中，如何控制成本、提高企业的经济效益是公路施工项目管理的基本目标，也是其核心目标。文章主要从成本控制的概念及作用出发，分析了在公路工程施工过程中进行成本控制的重要性及在此过程中实现成本控制的相关措施，以提高机械的利用率和降低材料成本，使企业获得效益最大化。 　　关键词：公路工程；施工管理；成本控制；施工组织；全面质量管理 　　中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1009-2374（2014）23-0161-02 　　施工项目成本就是指施工企业在完成施工项目的建设过程中，所耗费的各项生产费用的总和。成本控制就是指在施工过程中，运用一定的管理手段和技术对生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督管理的一个系统工程。然而，在激烈的竞争市场上，公路工程施工企业想要有一席之地，关键在于能否为人们提供高质量、低价格、短工期的建筑物。在此过程中，能够给公路工程施工企业带来高收益的关键在于其能否科学地组织实施成本控制，进而促进企业经营管理，全面提高其素质，最终使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。笔者结合自己的实践经验，对公路工程施工管理中成本控制问题谈谈自己的看法。 　　1在公路工程施工管理中实施成本控制的重要性 　　1.1成本控制的概念 　　成本控制指的是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中，将实际发生的费用严格控制在限额标准之内，随时揭示和及时反馈实际费用与限额标准之间的差异，并进行系统分析成本差异的原因，以便采取措施，消除生产中的损失和浪费，确保成本目标或计划实现的管理过程。然而，在公路工程施工企业中的成本控制则指的是，在工程施工项目中，施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，使之符合有关成本的各项法令、方针、政策、目标、计划和定额，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，以保证目标的实现。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切有可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，增强企业的造血功能和资本积累功能，使企业在激烈的市场环境里立于不败之地。与此同时，成本控制还可以协调各利益集团的关系，达到各分、子系统的协调统一。可见，成本控制在公路工程施工企业中的重要性，其不仅可以促进企业的成本降到最低，减少劳动力的耗费，获取更大的经济效益，还可以使企业在竞争的市场环境之下立于不败之地。 　　1.2成本控制的作用 　　成本控制是公路工程施工企业能否达到最大经济效益化的重要途径，并且在企业管理过程中起着不可替代的作用。其作用分别从以下三方面来体现：一是在公路工程施工企业中开展成本控制，可以实现限定生产经营中的各项费用和消耗的额度。在费用和消耗的发生过程中，能够实时地控制成本的形成，采取各种措施，使成本不超过预先制定的标准；二是成本控制和成本计划（或成本目标）密切相连，它是成本计划的具体实施过程，可以促进成本计划更好地落实，发挥出成本应该有的作用；三是公路工程施工管理通过成本控制，可以促进企业更好地贯彻执行有关成本管理的各项法令、方针和政策，使企业成本的管理提高到一个新的水平，进而使公路工程施工企业有一个良好的发展平台。成本控制在公路工程施工管理中发挥着不可替代的作用，使该企业提高经济效益，加强成本管理，从而使企业在激烈的竞争市场环境下能有稳定、快速地发展。可见，在公路工程施工管理中实现成本控制的重要性不言而喻。 　　2在公路工程施工管理中实现成本控制的 　　措施 　　2.1从技术设计方面进行成本目标控制 　　在公路工程施工企业中，技术措施是其基本的工作保障，要想企业能够获取有效的成本效益，从而减少耗费，增加企业的利润和经济效益，就必须以优化设计和保证产品质量为前提条件。如：在广西东巴风大会战的公路建设工程项目过程中，对东巴二级公路K22+010～K22+150段，通过优化设计、合理的变更，在以不降低技术的前提下，通过施工过程中的改线设计，减少了3万余平方米的占地面积，并节约了十几万元的开支。 　　2.2从施工组织方面进行成本目标控制 　　从施工组织方面进行成本目标控制主要从充分利用横道图、网络技术等管理手段方面来体现。从而在整个施工项目过程中指导、调配和管理各项技术、经济和组织活动的开展。并按照公路工程施工部门的建设计划、工期和质量制定合理的施工程序，从而科学地