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公路工程施工管理问题初析 　　摘要：本文首先对现阶段我国公路工程发展现状进行了深入的分析和论述，详细阐述了我国公路工程施工管理的开展历程和取得的成就。接着笔者就公路工程施工管理中的种种问题进行了详细的探讨和分析。最后，针对公路工程施工成本管理问题，笔者进行了观点性和理论性的分析论述。 　　关键词：公路工程、施工管理、发展现状、问题分析、成本管理 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 　　一、公路工程发展现状分析 　　自新中国成立以来，我们国家的公路建设取得了巨大的成就，到二零一三年底，我们国家公路的通车总里程达到了三百八十一万公里，从二十世纪九十年代起，我们国家就进入了建设的高速发展的阶段，特别是一九八八年我国实施积极的财政政策以来，我国公路建设投资数量非常的大，开工项目也是之前所没有的，从一九九零年到二零零三年的这十四年里，我国公路建设累计投资达到两万亿元，其中仅仅二零零三年就达到了三千七百一十五亿元，在历史上创下新高。二零零四年一月九日，我们国家公路建设完成投资与二零零三年相比，增长了百分之二十六点六，在已经通车的里程中百分之四十四是近十四年内修通的。我们国家建成的国家主干道五纵七横，还有八条西部大通道。至到现在，全省范围内对公路大修的投资比例创下新高。但是，我们国家的公路建设管理起步比较晚，随着不断深入的改革以及社会主义市场经济的快速发展，为了与公路建设的需要相适应，国家的态度也非常的积极，引进并吸收西方国家的较为先进的管理方法与理念，并与我们国家的实践相结合，对投资进行了探索并制定了整体过程比较完善的管理制度，建立的管理方式对工程建设活动更加全面与完善。竞争机制的引进，对地方保护主义起到有效的防止作用，保护了建设市场，使市场的行政干预得到减少，使业主的行为更加规范了。工程管理中运用的较多是计算机技术、网络技术以及信息技术，通过资源共享把大家的智慧集中起来，很大程度上提高了项目管理的创新能力，同时，也提高了项目管理的应变能力，项目管理趋向于网络化，在项目的实际管理过程中，对于新的管理方法也要不断普及。 　　二、现阶段公路工程施工管理问题分析 　　首先，施工前期的管理，施工前期的施工准备工作要做充分，在工程施工的整个过程中都涉及了施工现场管理，充分做好施工的准备是为管理好施工现场打下坚实的基础。施工单位只有做好充分的施工准备，才能使施工的过程得到保障，使之更加连续、均衡、协调、经济。在进行施工准备的过程中有以下几个问题需要注意：一是内部的考核机制、激励机制都要严谨，并且要规范，用制度来管人，用规章制度来管工程。二是对工程沿线施工因素的影响进行补充调查，把平面图标注出来，并进行相应的分析与论证，总结调整报告，依此来对施工的方案以及仿制的施工控制预算进行修订。三是对施工的图纸进行研究，充分了解设计的意图，对图纸中的问题进行澄清，加密、保护并记录所有的控制点。四是根据施工的合同协议与现场的调研对施工的控制预算进行认真的编制，无论是对控制支出，还是成本预测分析、经济核算都是依据。五是培训业务与技术，并对技术交底，让相关的人员不管是对工程的技术标准、质量控制，还是操作规程以及资料的整理都有全面的了解。六是把工地试验室建立起来，并申请临时资质，对于施工过程中使用的每一种原材料进行取样试验，把相关的技术参数数据库建立起来。七是把施工流程图与试验的操作规程绘制出来，包括质量检查评定、设计变更、计量支付及事故处理等，做成图表后上墙展示。八是根据工期的相关要求，技术的标准以及机构设备的能力，材料供应与自然条件等进行综合的分析，选择一种最好的施工方案，并对施工组织设计进行不断的完善。 　　#160;除此之外，合理配置施工资源，合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。#160;#160; 　　其次，施工过程的管理，一方面认真做好试验段，开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，