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地方性跨媒体集团的困境分析 作者：邓庄 中国出版 2013年01期 　　当前，国内集报纸、广播、电视、互联网于一身的媒体集团呈增加趋势，涌现出数十家这类综合性、跨媒体经营的传媒集团，包括成都传媒集团、佛山传媒集团、牡丹江新闻传媒集团等地方性跨媒体集团。地方性跨媒体传媒集团作为文化产业改革过程中的新生事物，在推动媒介融合的进程中面临着诸多未知因素，未来发展之路并非一帆风顺。本文主要以佛山传媒集团为例，探讨地方性跨媒体集团在组织机构整合、企业文化整合、媒介生态建设、跨媒介人才培养等方面存在的困难和问题。 　　一、组织机构“合”与“分”的问题 　　笔者曾在佛山传媒集团从事采编工作多年，深切感受到如何推进组织整合，处理好组织机构的“合”与“分”的关系，是佛山传媒集团推动媒介融合的一大难题。 　　与机械相加的“整合”不同，融合更加强调各个元素和环节间的重组、裂变，形成新的元素和环节，同时融合之下又有分立存在。这就要求融合时代的传媒集团必须注意“合”与“分”的统一，即“统”和“放”的协调，使“合而不同”的理念体现在完善有效配置资源与错位发展机制上。“统”，能够在集团的战略目标方面达成共识，并且充分发挥融合效应；“放”，则指给予各分支机构以充分的自主权，激发其竞争力与活力，以此减少内耗。[1] 　　对于业态多的佛山传媒集团，从横向看，拥有报纸、电视、广播、网站、有线网络、杂志、音像出版、演出公司