基层管理干部领导力跟管理行为艺术.ppt

（六）干部执行力 什么是执行力？ 1、执行力是企业的系统工程 2、执行就是把领导的思想转化为行动 3、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯 （六）干部执行力 执行中的主要问题 1、 管理制度朝令夕改 2、 管理制度缺少针对性和可行性 3、 作业缺少良好的方法 4、 执行流程过于频繁，不合理 5、工作中缺少科学的监督考核机制 6、 管理者对执行没有常抓不懈 7、 宗旨没能有效地取得认同 （六）干部执行力 做具有高效执行力的管理干部 1、 身体力行 树立榜样 2、 把所有经理的椅靠背锯掉 3、 “指导力”就是管理者的“执行力” 4、 与员工一起成长 5、 提高自我感情强度 6、 做真正该做的事情 7、 战略巧安排，细节多执行 8、 进行工作追踪 9、 扮演有力的执行角色 结束寄语一：学习是永恒的主题 劝学（荀子） 君子曰：学不可以已，青，取之于蓝，而青于蓝；冰，水为之，而寒于水。木直中绳，揉以为轮，其曲中归。虽有槁暴，不复挺直，揉使之然也。故木受绳则直，金就砺则利，君子博学而日省乎己，则知明而行无过矣。 结束寄语二 ：为学为事先为人 岳麓书院学规 1、时常省问父母 2、朔望恭谒圣贤 3、气习各矫偏处 4、举止整齐严肃 5、服食宜从俭素 6、外事毫不可干 7、行坐必依齿序 8、痛戒奸短毁长 9、损友必须拒绝 10、不可闲谈废时 11、日讲经书三起 12、日看纲目数页 13、通晓时务物理 14、熟读古文诗赋 15、读书必须过笔 16、会课按刻早完 17、夜读仍戒晏起 18、疑误定要力争 （乾隆戊辰年王文清手书） 结束寄语三：勇于挑战自我 老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛，严重的阻碍它的进食。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。 它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。 　 它必须努力飞到一处陡峭的悬崖，任何鸟兽都上不去的地方，在那里要呆上150天左右。首先它要把弯如镰刀的喙向岩石摔去，直到老化的嘴巴连皮带肉从头上掉下来，然后静静地等候新的喙长出来。然后它以新喙当钳子，一个一个把趾甲从脚趾上拔下来。等新的趾甲长出来后，它把旧的羽毛都薅下来，5个月后新的羽毛长出来了，老鹰开始飞翔，得以再过30年的岁月。它冒着疼死、饿死的危险，自己改造自己，重塑自己，与自己的过去诀别，这一过程就是一个死而复生的过程。 * *  市场风险 市 场 风 险 产品结构风险 新产品风险 新市场风险 组织效能风险 质量风险 安全风险 环保风险 信息安全风险 业务流程风险 风险管理能力 *  质量风险 质量风险 外部质量风险 内部质量风险 * 2. 工业企业质量风险的构成 产品（实物）质量风险 价格风险 交货期 风险 服务风险 工业企业质量风险 * 3、 解决质量风险的基本流程 解 决 质 量 风 险 的 基 本 流 程 收集风险初始信息 风险评估 制定风险管理策略 提出和实施风险管理解决方案 风险管理的监督和改进 * 步骤 对象 目标 风险识别 原料、辅料、中间和 最终产品、工厂评价系统 已识别的风险因素和类型 最大可信事故及概率 最大可信事故 风险评价标准体系 可接受/不可接受 风险水平 事故现场 周围影响区 风险分析 后果计算 风险评价 风险可接受水平 风险管理 应急措施预案 确定风险因素和类型 确定最大可信事故及概率 确定危害程度范围 确定风险值和可接受水平 确定减少风险措施 事故损失减少至最小 * 4、工业企业解决质量风险的基本步骤 组织结构形成 领 导 组 项目实施小组 群众性改进小组 策划和协调 执行 （二）如何开好工作会议 会议是上下交流的机会，是领导者发出信息并接受反馈的机会，是实施领导的主要工具。优秀的领导者，当他主持一次会议的的时候，总是十分清楚会议的特定目的是什么，或者应当是什么。 主持会议的方式方法 会议要准时开始、适时结束 要开宗明义 提供背景材料让大家决策 务必让每个与会者都发言 主持人要善用调和艺术 防止会议上的紧张气氛 应付分歧意见的技巧 防止冷场”的办法 提问的措辞应朴实无华