石材工程公司工程部管理制度dam16qa9.doc

石材工程公司工程部管理制度 工程部管理制度 一工程部组织结构 2 二工程部组织原则 2 三施工现场成本管理制度 2-5 四施工现场质量管理制度 6-7 五施工现场考勤制度 7-8 六施工现场例会制度 8 七材料采购和供应制度 8-9 八材料库存管理制度 9 九施工班组管理制度 10 十施工现场文明施工理制度 10-11 十一施工现场安全生产管理制度 11-12 十二施工现场临时用电管理制度 12 十三施工现场档案管理制度 12-13 十四处罚制度 13 一工程部组织结构 正式人员工程部经理项目施工主管负责人 外包人员外包施工班组 二工程部组织原则 1工程部经理向公司总经理负责主持本部门日常工作履行工程部职责接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理指导和监督 2工程部负责具体项目的现场施工管理做好与公司采购部外包施工单位客户三方面的对接 3工程部必须树立全局观念各项目主管必须责任明确协调配合坚持执行个人服从集体局部服从整体下级服从上级的原则 三施工现场成本管理制度 1实行成本考核制 1由工程部与公司签订责任书明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任在明确责任的同时要确定责任成本责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本在责任成本范围内如果成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目主管奖金如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目主管 2成本控制目标层层分解层层签订责任书并与经济利益挂钩以强化全员经济意识可将责任书上墙时刻提醒工程部内成员 3具体考核措施可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后根据项目主管责任成本完成情况进行商议考核在各自责任成本范围内成本节约了则所节约成本的5％作为奖金奖励给相关人员如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的2％扣除本项目奖金或工资 4施工前做好项目成本预测和计划 5定期召成本分析会主要分析内容为 ①现场已完工程量监理已签字工程量 ②人工消耗及费用未来一周的每日用工计划 ③材料消耗运输费用周转材料修旧利废材料节超情况及原因未来一周材料需用种类及数量 ④机械费用发生额维修折旧费用未来一周机械需用种类和数量 2强抓材料管理和使用 1做好材料采购前的基础工作工程开工前工程部必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析根据工程测定材料实际数量提出材料申请计划申请计划应做到准确无误 2各项目都要控制住材料使用特别是石材砂岩等主材严格按定额供应实行限额领料主材一次性的大宗大额采购由公司采购部按工作程序进行动作采购工程所需的辅助材料以及消耗性材料可由工程部根据工程需要在严格按照采购部所提供的品牌指导价格的情况下自行采购 3在材料领取入库出库投料用料补料退料和废料回收等环节上尤其引起重视严格管理 4对于材料操作消耗特别大的工序由工程部直接负责具体施工过程中可以按照不同的施工工序将整个施工过程划分为几个阶段在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量工序施工过程中如发现材料数量不够由工程部报采购部并说明材料使用数量不够的原因 5对部分材料实行包干使用节约有奖超耗则罚的制度 6及时发现和解决材料使用不节约出入库不计量生产中超额用料和废品率高等问题 7实行特殊材料以旧换新领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因材料报废须及时提交报废原因以便有据可循作为以后奖惩的依据 8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式可以尝试采用以下公式进行成本核算 摊销量＝一次使用量×1＋损耗率周转次数 一次使用量根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量 周转次数指新的周转性材料从第一次使用到这部分材料不能再提供使用的使用次数 损耗率指周转性使用材料在某项工程中根据使用的频繁程度工程对象特征工期长短等情况制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量 3劳动力资源管理 1在施工开始前不仅要排施工工程进度也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划根据用工计划计算人工费在开工前与民工负责人商议此份用工计划做到民工负责人心中有数 2工程部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用目标并提交总经理审查根据民工使用成本目标向财务部通告人工费拨款计划工程完工后人工费在事先拟订的目标基础上降低了则将节约资金的1％奖励给相关人员 3在工程开工后要严格控制劳动力定额出勤率加班加点等问题及时发现和解决人员安排不合理派工不恰当时紧时松窝工停工等问题每天早晨现场管理人员指定上岗民工数指定的人数应与用工计划基本吻合一天中视具体情况增加民工上岗这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现降低人工成本 4在施工过程中应增强施工班组负责人的责任意识调配民工追究责任等问题直接与班组负责人交涉 5在施工开始前与班组负责人签订责任