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企业文化落地问题浅述 　　所谓企业文化落地，是用企业文化理论和企业具体实际结合形成的企业文化理念指导企业实践、加强企业管理、促进企业发展的形象说法，是企业文化建设的进一步深入开展。集团公司的企业文化建设在2008年8月下发了《神华宁煤集团公司企业文化手册》，导入三大识别系统、完成理论构建，开始进入把企业文化理念变为企业行为和员工行动的企业文化实践阶段，各单位开展了丰富多彩的企业文化活动，推动了企业文化落地。据了解集团公司正在对企业文化手册进行部分修改，我们暂且以08版的企业文化手册为准，现就企业文化落地的问题从理论上并结合集团公司实际做一些探讨，以促进和推动集团公司的企业文化建设工作。 　　一、企业文化落地是由认识到实践的过程，具有十分重要的意义 　　（一）企业文化落地是辩证唯物主义认识论在企业文化建设中的积极运用 　　集团公司的企业文化建设活动已经形成了理念识别、行为识别和视觉识别系统，实现了从实践到理论的飞跃。根据辩证唯物主义认识论原理，还必须实现由认识到实践的飞跃，回到企业发展的实践中去，用企业三大识别系统指导企业经营生产实践，促进企业发展。辩证唯物论的认识运动，如果只到理性认识为止，那末还只说到问题的一半。而且对于马克思主义的哲学来说，还只说到非十分重要的那一半。我们从企业发展实践中抽象概括出企业发展的理念，形成企业自己的企业文化理念、行为和视觉识别，只是完成了对企业文化管理思想的认识，还必须回到企业发展的实践中去，指导企业行为和员工行动，才能实现企业文化的价值，促进企业的发展。正像毛泽东同志在《实践论》中所说的那样，“如果有了正确的理论，只是把它空谈一阵，束之高阁，并不实行，那么，这种理论再好也是没有意义的。” 　　（二）企业文化落地是落实企业文化力、提高企业执行力的重要举措 　　企业执行力的基础是企业文化，一种敬业、责任、高效的企业文化。如果我们把一个企业的执行建设工作看作是在建一幢大厦的话，那么我们要想牢牢地树起这幢大厦，就不能忽视企业文化基础的建设。目前集团公司有一种浮躁的作风在蔓延，上上下下都被企业的大好形势陶醉，认为经营年年有进步，施工年年上台阶，企业年年盈余，遇到一项工作，上层领导满足于在会上讲过，职能部门满足于文件发过，问基层领导好像知道，员工就两眼一睁，吃饭上工了。集团公司这几年来的发展，我们积累了许多有益经验，但也失去了或正在失去许多宝贵的东西，其中最重要的就是因为缺乏有效的企业文化教育，企业凝聚力和员工的上进心在削弱。要克服这种现象，就需要发挥我们企业传统的企业文化优势，开展企业文化建设，促进企业文化落地。 　　（三）企业文化落地是发挥企业文化作用、促进企业发展的重要行动 　　理论是用来指导实践的，是用来解决时代提出的任务的。用企业文化理论指导企业发展实践，这是企业文化的应有之义，是企业文化的历史使命。我们构建了企业理念、行为、视觉三大识别系统，形成了以核心理念和基本理念在内的企业理念，体现了我们对企业的认识和发展的愿望，这些认识和愿望只有落实在企业经营生产实践中，转化为广大员工的自觉行动，才能发挥作用。 　　二、当前集团公司各单位在企业文化建设过程中存在的问题 　　（一）企业领导由于体制原因和经营压力，对企业很少进行理论思考 　　在企业领导体制上，各单位领导实际由上级集团公司任命，任期时间短，变动较频繁，导致个别单位领导在任期内存在急功近利思想，追求短期内见效的业绩，对单位的长远发展思考较少。各级领导对企业管理理论缺乏学习，对企业文化研究较少，导致企业管理和改革经常出现头疼医头、脚疼医脚的现象。 　　（二）人员缺乏，且专业知识不足，导致企业文化建设缺少有效措施 　　企业文化手册发布以后，就开始了积极的宣贯落实，紧接着企业文化落地工作全面展开。然而目前来看，效果还不太理想。主要原因是从事企业文化专门工作的人员太少，形不成有效的机制。企业文化建设开展到现在，相关人员依靠企业文化书本理论构建框架，没有送出去培训学习或参观的经历；从目前集团公司各子、分公司的情况来看，负责企业文化工作的人数多的有三至四人，少的只有一人，绝大多数还兼职组织、宣传、工会、团青等工作，有的还负责纪检工作，企业文化工作处于被动应付局面，加上党委（群）工作部人员更换较快，往往对工作还没有熟悉，就更换新的工作岗位，又由新手承担起企业文化建设的责任，基本谈不上进入正常的工作状态，干好干不好全凭有关人员对企业文化工作的责任心。 　　（三）系统职能部门还没有把企业文化与本部门的管理工作进行结合 　　企业文化作为一种现代企业的管理思想，必须通过有形的操作，无形的融入，使企业价值观融入企业系统管理的各项工作，深入员工的内心，形成一种坚定的信念，贯彻到经营生产中去，才能发挥作用。 　　（四）集团公司和子分公司企