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关于建筑工程现场施工管理剖析 　　摘要：随着现代经济的快速发展，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，每一个精品工程的落成都离不开一套持之有效的管理模式，施工项目的管理水平，将直接影响到建筑工程的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。因此，建筑工程管理是整个工程的重要环节，如何加强建筑工程施工管理水平，是建筑企业值得重视的问题。本人根据自己多年来的经验着重从几方面分析建筑工程管理。 　　关键词：建筑工程；施工管理；着重分析 　　引言 　　随着时代步伐的不断前进，我国经济快速发展的同时也带动了建筑与房地产业的蓬勃发展，建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。怎样有效的对建筑工程的施工进行完善、 科学的管理，成为了每一个建筑工作者都应该思考的问题。 　　1.施工现场安全管理 　　1.1施工现场安全是可以控制的。施工现场的安全问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的问题,需设立专门的安全小组进行控制,多培训学习,防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除,安全隐患有增无减,尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。必须由此至终的做好安全工作,持之以恒,常抓不懈。必须把好培训关, 主要是提高人员自身安全素质和安全防范技能。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。因此，必须按照规范、规程,按章办事,一丝不苟,才能时刻、处处、事事保证安全。加大安全监督力度,对违规违纪行为实施 经济 处罚,对造成事故者,严惩不贷,实乃必要之举措。 　　 1.2实现“三宝、四口、五临边”安全措施 　　凡是进入工地者必须戴好安全帽，安全帽必须完好无缺。 　　按规定挂好安全网，经常检查是否安全牢固，定期清除网内杂物。 　　严禁在外脚手架走道上堆放材料，严禁从高处向坡底投放垃圾或物品，做好“四口五临边”防护，在排架显眼处，按规定悬挂施工安全标志牌。 　　所有预留洞口一律要采取有效的临时防护措施和设置明显警告标志。 　　对边长大于150CM的洞口，沿洞口上部四周设90CM高牢固防护栏。防护栏挡脚板用密目竹篾制作，与预埋在楼面的钢筋绑扎牢固。 　　2.材料的管理 　　所有进场材料必须经过验收，保证是满足图纸和规范的要求的，并报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料，否则不得进场。 　　做到合理使用;搞好材料的试验、检验工作，经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室复试,凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并做好材料验收的各项记录和标识。 　　 材料的验收分类堆放：根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差异需找出原因,以防漏洞。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 　　材料发放：使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并应对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相应的材料保护措施。 　　3.现场施工技术管理 　　3.1由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织进行图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中解决。 　　3.2由公司相关部门配合项目部编制施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产起到指导作用。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 　　3.3组织施工人员学习质量体系、规范标准，围绕工程质量目标，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握创样板的质量控制标准。 　　3.4根据施工图、施工组织设计、预算和施工定额及投标文件等重新编制或复核施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。 　　3.5组织公司总工程师、专家深入施工现场一线，与项目经理、技术负责人等一起，研究工程实施计划。积极与周边已经开工的施工单位沟通，分析其施工组织的优点及缺点和目前已开工的实际进度、地质情况，供工程组织施工时参考。 　　4.加强工程质量控制管理 　　 工程以加强质量管理制度为