富士康降低员工流失率改善案例.pptVIP

新员 工进 厂后 直接 进入 岗位 作业 新员工 经过系 统的培 训并考 核合格 后上岗 新员工上岗培训改善案例 实施 案例 改善前 改善后 新员工上岗合格率50％ 新员工上岗合格率100％ SANYO ---石头小组 关注新员工改善案例 实施 案例 改善前 改善后 管理人员不但在工作中需要关注新员工，休息时间也要定期走访宿舍，解决新员工的实际问题 SANYO ---石头小组 现场管理 人员对新 员工的关 注度不够 ，新人因 为得不到 应有的关 心而流失 区分 目标项目 目标 达成 主要目标 员工流失率 5％以下 3.7％ 关联目标 损失成本 1,500，000元以下 920,000元 课题人才培养 小组内7名组员能独立做课题 7人会做课题 有形成果 目标 达成 SANYO ---石头小组 有形成果(员工流失率推移图） 目标 达成 流失率统计（06年8月～07年2月） SANYO ---石头小组 NO 损失成本项目 改善前 改善后 节约成本 1 招聘成本 132，000 50，000 82，000 2 培训成本 360，000 150，000 210，000 3 对生产造成的损失 3,600，000 720,000 2,880,000 合计 4，092，000 920,000 3,172,000 有形成果 目标 达成 SANYO ---石头小组 无形成果 管理人员对员工的关注提