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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 目标利润分析 假定中华自行车公司想要知道必须销售多少辆 自行车才可获利$100,000.  我们可使用利本量公式来确定取得目标净利润 数据所要求的销售量。 $500X = $300X + $80,000 + $100,000 其中： X = 自行车销售量 $500 = 单位售价 $300 = 单位变动费用 $80,000 = 固定费用总额 $100,000 = 目标净收益 目标利润分析:本量利等式 销售收入 = 变动费用 + 固定费用 + 利润 $500X = $300X + $80,000 + $100,000 $200X = $180,000 X = 900 辆自行车 目标利润分析:本量利等式 销售收入 = 变动费用 + 固定费用 + 利润 目标利润分析:贡献毛利法 我们可使用贡献毛利法来确定获利$100,000所必须达到的自行车销售量 $80,000 + $100,000 $200 = 900 辆自行车 目标利润分析：贡献毛利法 我们可使用贡献毛利法来确定获利$100,000所 必须达到的自行车销售量。 固定费用 + 目标利润 单位贡献毛利 = 达到目标利润的销售量 $100,000 $20,000 = 5 经营杠杆作用程度： 经营杠杆作用 实际销售收入 500辆自行车 250,000 $ 150,000 100,000 80,000 20,000 $ 销售收入（500辆自行车） 减：变动费用 贡献毛利 减：固定费用 净收益 经营杠杆作用 衡量企业固定成本的利用程度。 关于经营杠杆... 固定成本相对于变动成本所占比例很高的公司中，经营杠杆作用最大。 固定成本相对于变动成本所占比例很小的公司中，经营杠杆作用最小。 经营杠杆作用 衡量组织中固定成本的利用程度。 关于经营杠杆 . . . 固定成本相对于变动成本所占比例很高的公司中，经营杠杆作用最大。 固定成本相对于变动成本所占比例很小的公司中，经营杠杆作用最小。 贡献毛利 净收益 = 经营杠杆作用程度 经营杠杆作用 衡量销售收入百分比变化如何影响利润。 如果中华自行车公司销售收入增加10%， 净收益的增长率为多少？ 经营杠杆作用 衡量销售收入百分比变化如何影响利润。 销售收入增长百分比 10% 经营杠杆作用程度 5 利润增长百分比 50% 安全幅度 超过损益平衡销售的预计(或实际) 销售量 亏损出现前可降低的销售额 总销售额 - 损益平衡销售额 = 安全幅度 安全幅度 超过损益平衡销售的预计(或实际)销售量 亏损出现前可降低的销售额 安全幅度 超过损益平衡销售的预计(或实际)销售量 亏损出现前可降低的销售额 总销售额 - 损益平衡销售额 = 安全幅度 我们来计算中华自行车公司的安全幅度 安全幅度 中华自行车公司损益平衡点为$200,000。 如果实际销售额为$250,000，安全幅度 为$50,000或100辆自行车。 损益平衡销售额 400 辆自行车 实际销售额 500 辆自行车 200,000 $ 250,000 $ 120,000 150,000 80,000 100,000 80,000 80,000 - $ 20,000 $ 销售额（500辆自行车） 减：变动费用 贡献毛利 减：固定费用 净收益 安全幅度 安全幅度可表示为销售额的20% . . . ($50,000 ÷ $250,000) 损益平衡销售额 400 辆自行车 实际销售额 500 辆自行车 200,000 $ 250,000 $ 120,000 150,000 80,000 100,000 80,000 80,000 - $ 20,000 $ 销售额（500辆自行车） 减：变动费用 贡献毛利 减：固定费用 净收益 利-本-量分析方法的应用-例1 例1：中华自行车公司目前月销售500辆自行车。 公司销售经理认为每月广告预算增