管理者的性格跟领导力(讲义版).ppt

管理者的性格与领导力 培训部 谌恺 领导与领袖 领导是一个职位—权力、地位、责任 人家叫你领导，你就必须像个领导 领袖是一种气质—魅力、影响 是一个领袖，则不必是一个领导 领袖性格与操控能力 营造领袖人物的两个关键 “根性”与“能力” 根本性格与操控本事 习惯决定性格，性格决定命运 越早培养性格，成就事业概率越大 根性—根本性格 七种非常重要的“根性” 沉稳 “根性”就像一棵树，从树根、树干衍生许许多多的枝叶 能力=操控本事 一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓住稍纵即逝的商机，展开一场博杀。 六个非常重要的能力 洞察力 “能力”就像一盘粽子 一些散兵游勇就可以建成一支部队 马雪征： 54岁，联想电脑执行董事，副总裁和首席财务官。 毕业于北京师范大学中文系，既无IT背景，也没有学过财务。 七种“根性”（七棵树）解析 第一部分：今古论证 古代帝王举例 第二部分：根性分析 说明由根性产生的 结果与表现 第三部分：根性的培养方法 一、沉稳 沉稳 遇到危机，就不会惊慌失措 因为个性“沉稳” [ 培养方法 ] 不要随便显露你的情绪 不要逢人诉说你的困难与遭遇 在征询别人的意见以前，自己要做思考，但不要先讲 不要一有机会就唠叨你的不满 重要决定尽量与别人磋商 走路与说话不要慌乱 思考 在家庭、公司或周边环境中 二、细心 细心 开经偈 无上甚深微妙法 百千万劫难遭遇 我今见闻得受持 愿解如来真实义 提出的目标或口号就不会没有方法，没有手段 因为处处“细心” [ 培养方法 ] 对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系 对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议 做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端 自己要随时随地对“不足”的地方“补位” 思考 在家庭、公司或周边环境中 三、胆识 胆识 六王毕 四海一 公元前259年,诞生于赵国邯郸； 公元前247年,被立为秦王； 公元前238年,亲自掌权,平息叛乱； 公元前230年,秦灭韩； 公元前228年,秦灭赵； 公元前225年,秦灭魏； 公元前223年,秦灭楚； 公元前222年,秦灭燕； 公元前221年,秦灭齐； 公元前220年,秦统一天下。 需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后。 因为具备“胆识” 朱总理 需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后。 因为具备“胆识” [ 培养方法 ] 不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。 [ 培养方法 ] 不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。 在众人争执不休时，不要没有主见。 遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。 [ 培养方法 ] 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。 对已经想好 退路的尝试，可以鼓励自己探险。 做生意和投资：没有秘决，只要有一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。 思考 在家庭、公司或周边环境中 四、积极 积极 做任何事情就不会欠缺主动，不够进取。 因为行动“积极” 同情一个人很容易，那是一种本能；喜欢和欣赏一个和自己无关的人，这是修养。 [ 培养方法 ] 每天做一件实事 找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。 做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡/茶，重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。 思考 在家庭、公司或周边环境中 五、大度 大度 对不同的意见与声音，就不会刻意打压 因为展现“大度” [ 培养方法 ] 对别人的小过失，小错误不要斤斤计较。 佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。 任何成果或成就，都应该与人分享。 不要有权力的傲慢以及知识的偏见。 思考 在家庭、公司或周边环境中 六、诚信 诚信 在客户关系上，就不会永远缺少老客户。 因为心怀“诚信” [ 培养方法 ] 做不到的事情不要说，不管对谁，说了，就努力做到。 虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。 停止一切“不道德”的手段。 除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范” 思考 在家庭、公司或周边环境中 七、担当 担当 大事难事看担当，顺境逆境看襟度，临喜临怒看涵养，辟行辟止看识见。 出现任何问题或状况，就不会怕事。 因为勇于“担当” [ 培养方法 ] 检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。 事情或项目结束后，先审查“过错”，再列述“功劳”。