管理者的领导力开发.pdf

《管理者的领导力开发》 面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证 企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业 具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部秩序”，企业需 要打造组织的整体能力。为此，企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才，还需要为未 来培养带领团队竞争的具有领导力的管理者；企业需要把自己打造成为能够培养复制人才的 “学校”。这一切的实现，依赖于企业管理者的领导能力。 然而，来自西方的领导力理论以及时髦盛行的以领导代替管理的观点，使面对复杂问题 的国管理者们，在应对以上挑战的操作层面，茫然和无所适从，产生领导力“虚、软、空、 和走形式”的种种误解。 中国的企业管理与跨国公司的差距究竟在哪里？中国管理者的领导力应体现在哪儿？中 国管理者如何才能有效的借鉴吸收西方的管理手段和方法、打造自己的领导能力？ 本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的管理实践，从整体和全局的视角理解管理 中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，理解领导和管理不可相互替代， 并掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现最终理想的效果。 课程目标： 课程后，学员将能够—— 了解“管理”在中国转型期的重要性和局限性 理解西方管理理论对中国企业管理的指导意义 区别管理能力和领导能力 认知（管理者）领导力的实质在于提升组织的整体能力 确定中国企业在提升组织能力过程中的阶段性侧重 掌握打造“组织能力”的思维和行动框架，有效把握“有序”和“有活力”之间 的平衡 掌握应对不同情境的领导风格 了解管理者“带人”与“做事”面临的不同挑战 掌握在群体层面和个体层面，管理者 “带人” 的方法 理实国际咨询集团（中国） 北京办公室 上海办公室 广州办公室 24 小时咨询业务热线:400-650-9488 Add:北京市东城区东直门外大街 Add:上海市徐汇区零陵路899 号 Add:广州五羊新城寺右新马路111 Email ：csc@ 46 号天恒大厦8 层 飞洲国际广场18K —115 号五羊新城广场2501 室 http ： Tel:010Fax:010Tel: 021Fax:021Tel: 020 传递的核心理念包括： 管理者的领导力是带领团队获得成功的渴望和激情释放，它不同于外部压力下的 被动行为 领导力是使环境和他人发生变化的能力；如果没有看得见的变化，就谈不上领导 力 领导力不是管理者的单项技能，而是管理者综合素质的体现 领导能力的培育不仅仅是技巧的掌握，而是长期内在个人素质的修炼 信任是领导力的基础 管理者领导力的培养和提升，是在天复一天、具体琐碎的做事和带人过程中实现 的 领导力课程只属于乐于挑战自我的管理者 培养领导力的挑战不在于理解，而在于执行，因为执行需要超常毅力和勇气 课程内容 一、领导力透视：造就“组织能力”的能力 管理职能和管理极限 “业务”VS“人员” “维持”VS “改变” 管理四项职能中的矛盾与冲突：“秩序”与“活力” 如何超越管理极限？ 中国转型期