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如何拟定企划案 目 录 一、企划/企划者/企划案 企划－－一部电影影片企划者－编剧导演 企划案－剧本 企划与计划的分别 二．企划案的种类 三．企划的步骤 四．企划案的格式 企划案的基本要素 企划案的格式虽无一定的必然性，但任何一种企划书的构成都必须要有“5W2H1E”，共8个基本要素： 5W:What——何事、何目的、何目标 Why——为何（产业分析、市场分析、顾客分析、竞争者分析、自我分析、外部环境分析、科技分析） When——何时（时程计划与安排） Who——何人（组织、人力、配置） Where——何地（当地、外地、单一地、多元地点） 2H:How——如何达成（How to reach） How Much——多少预算 1E:Evaluation——效益评估（有形与无形效益评估）其次序為: what→why→how→how much→when→ who→where→evaluation 以活动企划案为例（成功要件） 活动的企划要项 Evaluation－效果评估 以促销目的为评估基础 设定量化的评估标准 将评估标准列入促销计划 （如参加人数、销售量、试吃量、费用占比等） 使用统一的数据采集方法和工具 将促销结果与目标比较评估促销结果 是否满足促销目的 消费者反应如何 总结经验教训是否达到预期效果，是否可供参考 创意养成 “创意”是一个企划案的灵魂。企划案没有创意就变成例行公事。创意可以是一种新发明、一种新包装、一种新改良、一种新组合、一种新应用、一种新搭配、一种新程序或是一种新制度。有些人认为创意是天生的一种才能，有些人认为创意可以学习。创意有时候是突发奇想，也可以是意外的发现，或是有方法的推敲。 如何培养创意的一些小技巧 打破成习，时时动脑-动脑是培养创意和企划力的首要方法 逆向思考，培养敏锐的观察力-从完全相反的方向来思考，以不同的观点去看早已习以为常的事务 多方阅读，寻求灵感－创意皆来自于不同的事物、文化、风俗等 运用联想，多角度看问题 * * 制定:王维军 2006年9月 重庆顶益企划部行销服务处 一．企划/企划案/企划者 二．企划案的种类 三．企划的步骤 四．企划案的格式 五．企划案之制作 企划也是一种策略的规划，它包含了构思、分析、归纳、拟定、付诸实施与效果评估 二．企划案的种类 不论你是否为专业的企划人才，都可以拟定出属 于你的企划案。因为学习是从模仿开始的。 企划案，是一种经由事先整合与思考其实施步骤的方案文书。 企划案的运用范围极广，举凡日常生活中的大小事，如旅游、活动、专题报告、约会或商品等事务，都可以用企划方式来处理。 企划案的两种含义： 计划（PLAN） 企划 （PROPOSAL） 只需短期训练 须长期专业训练 挑战性小 挑战性大 保守性 开创性 死的，一成不变 活的，变化多端 How to do（怎么做） What to do（做什么） 处理程序与细节 掌握原则与方向 范围固定，按图索骥 无中生有，天马行空 无须创意 有创意 计划 企划 １．根据目的分类 一般企划案 行销企划案 广告企划案 新产品开发企划案 销售促销企划案 公共关系企划案 投资评估企划案 长期发展企划案 教育训练企划案 … … ２．根据自发性分类 提案型企划　 将自己想象成上帝一样（自发性强） 应答型企划　 满足型企划，精准细致（自发性强） 跟随型企划　 针对问题点之状况所提解决方案  发现问题，确定企划的方向 情报搜集与分析 确定主题，进行创意发想，企划构思 企划案的制作 企划案拟定、签核、发表 企划案实施 效果评估与总结 企划案是否有固定的格式？ 企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。 企划案拟定的重点应该是“能否说服别人”。 任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意How much和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。 制定应对政府部门、阴雨天气等的备案 9 制定工作进度表，确实掌握工作实施进度 8 修正准确预算，确实掌握预算 7 选择适当而值得信赖的协作单位，沟通落实协作事项 6 执行效果的评估和总结 完善周全的组织规