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关于建筑工程施工劳务管理浅述 　　【摘 要】本文分别从劳务招标管理、劳务分包合同管理以及建筑工程劳务队伍现场管理这三个方面对建筑工程施工中劳务管理存在的问题展开详细地论述，进而有针对性地提出了解决对策。 　　【关键词】建筑工程；劳务分包；劳务管理 　　在建筑工程施工过程中，对劳务进行科学规范的管理是施工单位面临的重要问题。伴随着当前人们对建筑工程质量要求的不断提高，施工单位面临的劳务管理工作也更加复杂，风险更高。如拖欠工资、建筑工程容易出现质量问题等，因此，加强对劳务管理的研究，显得十分重要。 　　1 劳务招标管理 　　1.1 劳务招标管理中存在的问题 　　伴随着我国城市化进程的不断加快，当前我国的建筑数量正在不断的增多和扩大之中，而建筑工程施工中对劳务招标的管理工作存在着一定的问题。这主要表现在以下几个方面。 　　首先，在实际的劳务招标过程中，由于缺乏对劳务招标办法及流程的制定，大多数的工程施工单位都是随随便便选择施工劳务队伍进场施工；其次，工程施工企业没有严格认真落实相关的制度规范，尚未对劳务队伍的资质进行严格的考察，这就造成一些“关系户”的存在；最后，实际的招标过程与劳务招标的方案设计存在不符的情况，进而导致招标工作的混乱，也加大了对劳务招标工作的管理。除此之外，伴随着市场对施工队伍需求的不断扩大，当前社会上出现了一大批资质不全、技术水平低下，有名无实，甚至是挂靠在其他单位的劳务公司。加之，当前社会上进行工程转包、中介活动的情况相当严重，这在一定程度造成了对工程质量的不利影响。 　　1.2 解决劳务招标管理中存在的问题的对策 　　首先，符合招标要求的劳务公司要根据不同建筑工程的实际情况选择合理的承包方式，进而制定出科学合理的劳务招标方案。如采取班组招标的方式，实现对工程造价、投资成本的有效减少，并进一步对施工队伍的结构构成进行优化；其次，在起草劳务招标文件的过程中，一定要严格依据相关的规范性招标文件流程进行，并不断完善对施工队伍劳务水平的评价标准，以保证能够满足招标工作标准的前提下，不断提高劳务公司的综合管理能力；最后，针对当前众多的“关系户”需要对其的资质进行严格的审查，以确保该劳务公司的各方面综合水平能够满足施工要求，避免出现影响施工技术、延误工期、影响施工质量事情的发生。 　　2 劳务分包合同管理 　　劳务分包合同管理工作的开展需要坚持全局性、系统性、动态性这三大原则。但是在实际的建筑工程施工中，常常会出现施工企业拖欠工资的情况，有的甚至还上升到要进行诉讼的层面。这样的行为不仅影响了企业的形象，而且还降低了企业的经济效益。当前，有的劳务公司在签订劳务合同时没有对时间进行合理的控制，进而造成在施工过程中的盲目性，且还容易出现抢进度的现象。这对施工企业以及劳务公司都有着不利的影响。因此，要想不断加强对劳务分包合同的管理，就必须要对劳务合同进行严格的把控，而不仅仅以口头协议的方式来代替纸质承包合同和协议书，从而最大程度避免不必要的损失和争议。 　　在实际的施工过程中，尽管有的施工单位对合同的签订非常重视，但是其对合同签订的形成以及对合同内容的审查程序等造成不同程度的忽略，具有的一定的随意性，这也进一步造成双方对合同相关内容和条款出现歧义，使得合同很难真正得到落实。这时一旦出现分包违约的纠纷，就十分容易出现无法追求其违约责任的情况。针对于此，就必须对分包中可能出现或已经出现的变更调整进行严格控制，进而降低在分包和总包合同中的风险。此外，劳务公司还要对劳动合同进行及时的交底，以保证工程施工管理人员及施工人员能够及时、准确地熟悉和掌握到施工合同，并根据合同的相关条款和内容制定出科学合理的管理方式，以此不断提高工程施工中的管理水平和效率。 　　3 建筑工程劳务队伍现场管理 　　3.1 建立劳务人员实名档案 　　建立劳务人员实名档案有助于建筑工程劳务队伍的现场管理的稳定和可持续发展。建立劳务人员实名档案首先要采集劳务人员的详细信息，并确保信息的真实和准确，编制劳务人员的实名制花名册。如果有人员的增加或者减少或者劳务人员的信息变更等，要及时准确的做好劳务人员花名册的动态变更工作。然后，对于不符合施工要求的劳务人员要进行清除，在施工过程中不断优化改进劳务公司的劳动力结构，提高工作效率。最后做好劳务人员在施工现场的动态记录工作，及时有效的掌握每一个劳务人员的详细信息，为顺利完成施工创造良好的条件。 　　3.2 处理好与劳务公司的关系 　　劳务公司是在施工方和劳务人员间起到纽带的作用，沟通好彼此的关系。在施工时。劳务公司要及时良好的沟通好施工方和劳务人员的关系，提高施工管理水平和工作效率，实现劳务管理一体化，避免出现以包代管的现象。只有及时有效地保证项目管理人员和劳务公司管理人员的沟通，才能在工作上进行