研发经理绩效考核表n7krlwb7.docVIP

研发经理考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85% 研发项目数量 20% 每月至少一项新成果、新工艺推出 新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分 无推出 0分 研发成果转化效果 20% 科研成果成功应用，收益率增加10% 完成目标值 20分 增加5%以上 10分 没有变化甚至降低0分 科研成果申报 10% 每季度进行一次科研成果申报 有新技术申报得10分 无申报 0分 市场调研报告 10% 每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上 完成目标值 10分 按时提交，采信率在80%以上 5分 延时提交或不予采信得0分 研发成本控制 10% 研发成本控制在预算以内，并节约10% 完成目标值 10分 控制在预算内，但无节约 5分 超预算 0分 研发流程体系的建立与完善 20% 建立研发管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 研发人员培养 10% 培养至少3名研发专干 缺少一人扣3分 态 度 指 标 15% 主动性 20% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作