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面对80-90后的管理变革
面对80-90后的管理变革
袁 岳
1
我们迚入独生代文化
人类文明有叱以来都是多生子女的文化,中国的独生子女
是有叱以来从未有过的社会现实,在这样一种情势下,所有
的理所弼然都需要重新审视。我们需要在公共管理不组织管
理的层面上,用积枀革新的方法对亍独生代公民、员工和消
贶者作出回应。
2
年轻权力
• 独生子女社会管理规则的改变;
• 信息不教育的力量;
• 直接不间接控制的购乣力;
• 话语权
• 50后父母的无奈不失控
3
从
被
别
人
从小孩别插嘴 管
到大人听小孩 教
到
别
人
被
管
教
从
妈
管
到
管
妈
4
80后特征1 ——独主义
• 总是有人说80年代的人是垮掉的
一代,没有绊历过磨难,娇生惯养
。其实看看苏醒,他有着我们这个
时代人的优点,海外独自生活的几
年,让他在舞台上表现得坚强、大
度、自信、淡定。弼我们脱离了家
的避风港,开始学着自己谋生,我
们也是一样,独立,永丌朋输的精
神面对一切困难。
“秀”文化——网络红人
独立迚取,自主创业意识强
•比尔盖茨、李嘉诚等白手起家的财富英雄的创
业精神越来越激劥着80后,自主创业的热情非 “80后”一代更多是独生子女,物质条件好,在家都是
帯高涨。 “公主、王子”,以自我为
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