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2018-11-17 发布于湖北
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连锁预算管理跟控制.pdf

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连锁预算管理跟控制

无忧商务中国最大最全的下载资料库教育新天地中国最大学习培训咨询平台第 16 章连锁预算管理与控制 MM OO 连锁业者对于预算的执行与控制，是管理上极为重要的 CC 工作，尤其是大型门店为完成整店的有效管理，有关预算的管制更是不可或缺的。MM.. 本章内容： OO 1 预算的意义。CC 2 预算编成UU 2 - 1 预算编成的形态 2 -2 预算的实施与控制 55 2 - 3 预算编成的重点 .. 3 计划及损益分析 WW 3- 1 年度损益表的构成 WW WW3-2 损益平衡分析 3- 3 损益平衡点比率与经营安全率 1 算的意义预算管制是公司经营层透过对各部门意见的征询与综合，经整体的经营观点与各部门进行营运的协调与调整，并以科学的方式加以编成，同时注意各项作业实施中的控制，并以计数管理方式展开的。免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。无忧商务中国最大最全的下载资料库教育新天地中国最大学习培训咨询平台所谓的预算管制，必须包括下列特点； 1) 门店的经营管理可以分成计数与非计数的方式，但为求管理上能有一客观的比较，预算必须以计数管理为基础。 MM OO CC MM.. OO CC UU 55 WW.. WW WW 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权