传统广播新媒体产业经营剖析.docVIP

传统广播新媒体产业经营剖析 　　摘要：当前，传统广播在不断拓展产业发展新途径，移动互联网成为新的着力点，一些广播媒体大力发展APP。广播媒体为何要建设APP，做APP该如何实现利益最大化，怎样做好APP等一系列的问题都在考验着广播人的智慧。 　　关键词：广播 新媒体产业 APP 　　目前，我国移动互联网音频市场主体大致可以分为两个阵营，除了传统广播电台通过APP或微信公众账号等形式延展自身的节目播出范围以外，市场化的互联网音频公司是更为主要的音频APP市场主力军。从用户市场规模、内容生产集成规模、商业模式的成熟度等方面来看，当前移动互联网第三方电台占据相对主导的地位。蜻蜓FM、企鹅FM、喜马拉雅FM等，都已经开始在音频APP领域圈地，影响力日益增强。广播媒体到底应该怎样发展APP？ 　　为什么要做APP？ 　　俗话说，到有鱼的地方去钓鱼，到人多的地方去摆摊。传统媒体的阵地已经被新媒体的终端设备占据，广播媒体要生存和华丽转身，需要到受众中间去。最近几年，全国的广播人都忙着打造各类APP，其中九成以上早已入不敷出，搁浅在沙滩上。把打造APP当作与新媒体融合的政绩工程，其结果也就可想而知了。广播人做好APP需要有几个前提条件。 　　满足了受众哪些“刚需”？一款APP能让用户得到什么？平均每部手机有近百个APP，但是每个人常用的不到20个，每个常用的APP都有满足用户“刚需”、解决用户痛点的内容。如果广播人没有找到这个“刚需”，不必做APP，做好微信公众平台足够了。 　　解决了社会哪些问题？广播人打造的APP为社会解决了什么问题，解决了连接受众的问题吗？解决了舆论监督问题吗？解决了良性互动沟通桥梁的问题吗？解决了海量内容自有版权任意点播的问题吗？解决了精准数据分析的问题吗？如果不能为社会解决某种服务的问题，提高效率降低成本，那么这款APP也不必做。 　　能不能养活APP？一款APP的建设成本、维护成本、迭代成本、服务成本、推广成本都是非常高的，如果没有良好的资本和人才做保障，上线的APP就会昙花一现，稍纵即逝。 　　有没有足够的音频节目供用户选择？现在大家都开始重视IP，版权意识已经逐渐升温。这款APP有没有现象级传媒产品，是否有足够的节目储备满足受众个性化的需求，无论是点播还是直播，都需要有足够的体量去实现多样化和差异化，用户能够在APP中体验到比收音机更好的音质、互动、服务，才会记住并留下。 　　怎样做APP才能实现利益最大化？ 　　广播人做APP一定要解决广播行业的痛点。什么是痛点？简单说，就是让广播人难受的地方。广播人在互联网时代有四大难受的痛点，第一个是不知道用户是谁，第二个是不知道如何把广播产品融入互联网，第三个是如何深度有效的互动，第四个是如何完成线下服务。 　　解决了四大痛点之后，广播人所打造的APP产品才会实现利益最大化。目前，大部分APP产品仅仅解决了一个或者两个痛点。如北京人民广播电台的“听听FM”解决了广播产品融入互联网和深度有效的互动，但依旧在寻找有效的商业模式；再如东方广播中心的“阿基米德FM”深挖听众数据，为用户“画像”，用大数据反作用于传统广播节目，这将帮助广播人解决非常重要的痛点。同样，除去资本市场的支撑，依然需要找到可以生存的商业模式。 　　“听听FM”和“阿基米德FM”是中国广播业内较优秀的广播自主APP，他们尚且在寻找生存之道，其他各种中小APP的出路也就可想而知了。广播人怎样在现有的条件下，实现APP的利益最大化？ 　　要有成本意识。广播人花了大量的精力和金钱，打造自己的APP产品，为的是完成两项任务。第一项任务是开发新的传播阵地，让用户可以在新的接收终端中找到广播，以前是收音机，现在是手机和各类智能终端；第二项任务是完成广播和新媒体之间的引流和反哺。赚钱、赚人气、赚品牌、长本事，如果APP能给广播带来其中一个利益，在成本可控的范围内可尝试做，如果一样都不占，赶紧回到直播间，老老实实播好天气预报且不卖药。这款APP是否能给广播人带来利润？是否为广播人带来了新的受众群，或是以往听众的回归？是否为广播传统品牌带来增益？打造建设APP的过程是否提高了广播人的综合能力和素质？如果有一款产品都能满足，那广播人还等什么？ 　　整合全台资源，打造拳头产品和闭环商业模式。一款APP完成后，往往由一个部门独立操作和运营，全台其他频率和部门的配合力度完全看这个台的体制机制和人员素质，运气成为一款APP能否持久的核心竞争力。显然，这无法实现广播APP利益最大化。 　　整合全台资源，全部放在APP宣传阵地上，打造拳头产品。首先，要把全台的派奖环节、报名环节、投票环节、评比环节、互动环节等归纳统一在APP产品中。假如一个广播电台有10套频率，也许就衍生出十种派奖方式，有的用微博，有的用