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工程结算管理 （一）工程结算管理流程 【适用于总承包工程】工程结算管理流程 【适用于专业分包、零星工程】工程结算管理流程 （1） （2） 工程结算管理 工程竣工结算资料送审办法 建设工程结算审核定案表及 相关结算表格 （二）工程竣工结算资料送审要求 验收合格之日起30天内交结算资料 工程竣工验收合格之日起30天内交结算资料 （有地下室时，桩基结算资料单独提交） 且结算资料要明确竣工结算的具体范围。 ±0.00（或地下室顶板）以下 ±0.00（或地下室顶板）以上 工程结算管理 竣工结算的相关合同条款解读 结算管理 （三）结算资料审核要点 区域及项目部须对承包人提交结算资料的准确性、真实性、完整性审核把关，应注意的要点如下： 1、签证的有效性：及时对签证内容进行确认； 2、设计变更执行情况：明确按设计变更实施的范围（是部分施工还是全部施工），要细化到栋号，以免结算时多计或漏计； 3、总承包合同施工范围变化情况：项目管理部要提供实际承包人施工范围，后改由发包人另行分包的书面依据（如合同、协议书、联系单等）。 * 4、资料审核的重点 签证类资料 工期一览表 全部结算资料 有效签名、盖章 需区域总签名 工程结算管理 5、结算资料常见问题：竣工图 工程结算管理 6、结算资料常见问题：设计变更及签证 工程结算管理 7、结算资料常见问题：其他 工程结算管理 结算管理 区域总为资料第一负责人 项目工期情况一览表 工期奖罚 材差调整 0 8、项目工期表的重要性 结算管理 9、结算提交资料内容 结算管理 结算管理 （四）总承包---结算审核过程 1、区域结算审核（初审）----表格格式 2、总部审核（二审）----表格格式 发包人审计及集团领导终审 发包人集团工程造价管理部二审 发包人区域造价部一审 结算管理 （五）专业分包及零星工程---结算审核过程 结果反馈至集团造价部 区域复核区域总裁终审确认 项目部审核总经理确认 结算管理 （六）合同结算方式解读 （1） （2） 结算方式（措施费包干） 结算方式（措施费模板脚手架综合单价包干） 结算管理 （七）竣工结算审核要求 1、总承包工程： ①区域造价合同部收到完整竣工结算资料后， 40天内完成结算初审。区域一审后需要附《初审结算审核报告》 。 注意：由区域审核的一审需要报集团二审后才能把结果对外发出。 ②经集团总部审核结算后，误差率不超过5%，超出部分按3分/1%扣分 。 结算管理 2、专业分包及零星工程 ： ①收到完整竣工结算资料后， 60天内（合同有约定则按合同要求时间）完成结算审核。 ②结算报集团总部备案后，总部检查无异常，发现异常扣3分。 3、收到集团总部确认的《建设工程结算审核定案表》之日起10天内，协调区域确认并返回至集团总部。 六、创优100%及区域考核与台帐要求 创优100%及区域考核与台帐要求 （一）创优100%支付款造价部送审流程及资料要求 创优100奖励”造价申报送审工作流程 资料要求 创优100%及区域考核与台帐要求 （二）工作台帐： 集团造价管理三级管控台帐汇总表 总部对区域工作检查评分表 谢 谢！ 工程预算管理 （四）预算编制审核时，对资料要重点加以重视 ①图纸会审记录：若涉及费用增加，要求转化成设计变更,方可计费； ②施工组织方案：原则上是不计取费用的,若涉及费用增加，要求转化成签证,方可计费； 工程预算管理 （五）承包方式： 1、工程承包方式（2011版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模板及脚手架外的措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。 2、工程承包方式（2010版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干； 措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。 3 、室内精装修（或精简装修）工程、室内安装工程、市政工程采用全费用综合单价包干的承包方式。 工程预算管理 工程预算管理 （六）预算编制审核时，合同约定的承包范围 工程承包范围 工程承包范围的 相关合同条款 工程预算管理 （七）预算编制审核时，工程量计算重点注意事项 土建工程计算注意事项 1、大型土方计算范围； 2、桩与管桩合同计算约定； 3、钢筋合同计算约定； 4、地下室砖模现场的确认。 三、过程管理 过程管理 （一）设计变更及现场签证的注意事项： 要依据合同、设计文件、标准、规范等资料,首先应对合同中的条款进行认真分析、理解，然后按合同约定，明确签字把关的基本原则。在签署的批语或意见栏中，能用文字说明的尽量用文字说明，做到内容简练，针对性强，表述恰当。同时，字迹清楚，格式正确，时间吻合。