企业领导创新跟变革.pptVIP

　内　容　简　介 一、取势篇 　　其实，２０年前的领导理论和今天的领导理论并没有太大的变化，相信２０年后也不会有实质性的变化，真正变化莫测的是环境。 　　取势：驾驭环境变化的奥秘。 。 　二、明道篇 　　任何成功都借助于组织的力量。组织创新是关键，制度创新是基础，技术创新是结果。 明道：修练组织变革的内功。 三、优术篇 　　其实，中国不缺管理，缺的是领导，中国是管理太强而领导太弱，原因是领导者都去做管理者的事情了。 　　优术：参悟影响他人的真谛 第一单元：环境与创新、变革 主题讨论： 给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们已知的东西原本不是这样。 唯一不变的就是“变化”。环境变迁之快是前所未有的，不能适应就不能生存。我们如何更好的适应？ 一、宏观环境的变化 （一）经济环境的变化 从计划经济转向市场经济 从封闭经济转向开放经济 从短缺经济转向过剩经济 从粗放式经济转向可持续发展的经济 从商品经济转向知识经济、信息经济 从“轻型化”经济转向“重型化”经济 　（二）、社会环境的变化 　　　行政控制型的政府 　　　经济建设型的政府 　　　公共服务型的政府　　 转型时期的几对主要社会矛盾 1、市场与政府的关系 2、市场、政府与法制的关系 3、经济主体与市场秩序的关系 4、各个社会利益集团之间的关系 不平衡的发展战略引发的社会失衡 1、 经济高增长与就业低增长并存 2、经济高增长与消费低增长并存 3、经济特别好与股市特别差并存 4、经济沧桑巨变与政治稳如泰山并存 5、贫富两极分化并存 （三）、国际环境的变化 1、强国经济全球化 2、世界经济一体化 3、经济知识化 4、经济信息化 5、经济科技化 二、微观环境的变化 1、市场竟争加剧 区域广泛 对手增加 内容变化 2、顾客成为上帝和主宰 卖方市场变为买方市场 消费者变的更加成熟 消费者需求更加多样化 产品同质化 3、劳动力结构的多元化 大熔炉的观点 — 人人都是相同的 差异化的观点 — 员工之间是有区别的 创造性的观点 — 有差异是好事情 4、组织变革日益频繁 长期的稳定伴随着偶尔的变革 长期的变革伴随着偶尔的稳定 企业要同时关注今天的优势业务；明天的种子业务；后天的创新业务。 5、管理方式由“硬”变“软” 愿景拉动 企业文化凝聚 团队管理 人管人 ；制度管人；文化管人。 6、员工的忠诚度减弱 员工选择性的增加 企业重组、并购带来的人员流动 裁员成为企业改革的“常态” 人才竞争日益白热化 7、企业家面临的新挑战 不能在重大决策问题上犯重大错误 不能丧失重大的发展机遇 决策的速度有时比决策的正确还要重要 企业家必须确立五个基本观念 1.否认存在着普遍的适应于一切环境的管理理论与管理方法。 2.管理并不需要也不可能寻找一种全优、最优的解决方案。 3.没有一成不变的计划。 4.在工作的关键环节上保持适度的弹性。 5.在多变的时代寻求企业动态的平衡。 只有对挑战不断做出回应的文明，才是不断进步的文明。 — 汤因比 幸存下来的物种，既不是最强悍的，也不是最聪明的，而是最具适应性的。 — 达尔文 第二单元：组织与创新、变革 主题讨论： 世界上没有伟大的策略，只有伟大的组织。因为，所有伟大的策略都 要靠组织去实施。 如何打造一个充满生机和活力的