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人力资源管理之绩效管理浅述 　　摘要：绩效管理是―个管理者和员工持续不断双向沟通的过程，管理者作为员工的辅导员、教练帮助员工不断提高能力以使绩效目标得以达成，最大程度地激发员工的潜能以最终达到企业绩效目标的要求。绩效管理的目的是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效。绩效管理并不是单纯的工具和方法，我们必须把它视为一个完整的系统，进而实现绩效的有效管理。 　　关键词：绩效管理目标 绩效管理流程 绩效管理评价 　　绩效管理作为检验人力资源管理效果的重要手段，它能够起到检验管理成绩和改进管理质量的作用，它直接关系到企业运作的效率，已日趋受到企业管理者的重视，好的绩效管理能够有效的提升企业的管理水平，提升企业管理的层次。 　　一、什么是绩效管理？ 　　绩效管理比较流行的解释是：“绩效管理是一个经理和员工持续不断双向沟通的过程。在这个过程中，经理和员工就绩效目标达成一致，经理作为员工的辅导员、教练帮助员工不断提高能力以使绩效目标得以达成，最终使员工达到绩效目标的要求，获得自身能力的提升，最大程度地激发员工的潜能。”从中我们可以得到以下结论： 　　第一，绩效管理是一个管理过程，而非阶段性的绩效考核，绩效考核不等同绩效管理；第二，绩效管理的过程由管理者和员工的共同努力达成；第三，绩效管理的实现需要管理者和员工就工作目标达成一致；第四，绩效管理的终极目标是提升员工的能力、激发员工的潜能