顿江---浅谈某水电站导流洞施工项目管理_20180722204805.docx.docxVIP

浅谈某水电站导流洞施工项目管理 顿江 (中国葛洲坝集团第二工程有限公司，四川 成都 邮编610091) 摘 要：水电施工企业项目管理是贯彻项目法施工，实现生产要素动态优化配置，提高管理水平的科学管理方式，对提高项目的履约能力和赢利能力起到了重要作用。葛洲坝集团公司溪洛渡施工局右岸导流洞项目部在大型地下洞室群施工项目管理的经验和存在的问题，本文对地下洞室群工程项目的管理初步探索和积累了一些经验，值得其它类似工程项目借鉴和参考。 关键词：水电站 导流洞 施工管理 科学管理 赢利能力 1工程项目概况介绍 溪洛渡水电站施工期坝址两岸各布置了3条导流洞，其中右岸4、5、6号导流洞由葛洲坝集团承建。右岸导流洞三条主洞总长4390ｍ，石方开挖总量193.2万ｍ3，混凝土衬砌总量56.85ｍ3。工程于2005年7月23日开工，按合同要求，2007年10月20日完工。项目管理实行“一级管理，一级核算”，做到了组织机构精干高效、职能部门权责清晰、资源配置集中优化、目标管理严格受控、企业形象文明规范。 1.1 项目特点 右岸导流洞施工项目作为特大的地下洞室群工程，主要有以下特点： （1）洞室群规模巨大，技术复杂，作业面多且干扰大，施工组织难度大。三条主洞由三条支洞进出作业，每条支洞分上、下岔洞，总长约6000ｍ；主洞开挖断面宽×高（20×22m）是目前国内最大的。地质条件复杂，技术难题多，交叉作业相互制约，施工难度大。 （2）项目施工工期紧、强度高。高峰期中下层开挖月最高施工强度为25万ｍ3/月，衬砌混凝土最高月施工强度达到3.5万ｍ3/月。 （3）项目组织管理协调难度大。要组织协调好生产、经营、管理各个系统，实现技术、进度、质量、安全、成本、设备、物资、合同、结算等全方位的同步控制和统筹管理,，管理协调工作复杂，难度大。 1.2 项目管理模式及工作目标 按照项目法组织施工，实行“一级管理，一级核算”；管理模式做到管理精细化、施工专业化、资源集权化、工作程序化、经济合同化，实现让业主满意和区域持续发展目标。 1.3 项目管理分析 建立科学、精干、高效的组织机构，规范组织管理运行,实行“一级管理，一级核算”，对组织机构设置和人员素质的要求高。项目管理层按职能分设8个部室，按部位分设5个现场管理部，作业层按专业设6个直属队（厂）和若干个非直属队。项目部领导分工负责，按施工及资源、技术、质量安全、计划合同及劳资、机电物资、党群及后勤分权管理。现场各单位的生产组织由施工管理部统一指挥，业务上直接对口相应的分管领导和职能部门。这种组织机构做到了层次清楚，分工明确，权责清晰，指挥顺畅，精干高效。 在人员配置上，从三峡抽调机关管理人员和基层操作人员为骨干，从其它外营点充实有技术和管理经验人员，保证人员的高素质，形成各类管理人员比例适当的项目管理组织体系。机关实行定编定岗，实行多种用工形式，量化考核，建立竞争机制，人员动态管理，以人员的高素质和结构优化保证组织机构的高效运转。 从项目部、部门、作业队(厂)到班组，建立严密的“横向到边，纵向到底”的制度体系，以及各类规定、操作文件、工作程序、现场管理办法等，规范组织管理运作。 生产、质量、安全、经营自成体系，直线职能式管理提高效率,右岸导流洞项目规模大、战线长、工作面多、工序转换快，必须减少生产关系，减少管理层次，提高管理效率。施工生产、质量、安全、经营组织管理体系和制度各自独立，协调运行。具体由施工管理部、质量保障部、安全与环境保证部、计划合同部进行进度、质量、安全、成本控制，并建立管理碰头会、现场办公会、生产计划会、结算工作会议等制度，加强综合协调，确保进度、质量、安全、成本控制既独立运作，又协调规范。 如施工生产管理，以往二级管理纯粹是以计划去管理，把计划分解到二级单位，由二级单位来落实。实行一级管理，施工组织管理直接面对作业层，不光是安排计划，还要把计划细分到到每一个作业单位、每个施工部位，并且按周、日生产计划检查落实。这种直线职能式管理更加快速灵活，效率也更高。 统一调配，提高设备使用效率,项目部配置了现代化的洞挖、支护用大型专业机械设备，资产达一亿多元，以满足施工需要。这些专业机械设备全部由直属作业队（厂）管理运行，对设备资源统一管理，合理调配，提高设备的整体使用效率：对重点卡关项目，加强协调，快速灵活调集设备，确保重点、关键项目施工，提高设备的综合使用效率。使施工的主动权牢牢掌握在自己手中，也为施工专业化、规模化提供了保证。 高科技的大型施工设备管理是一个新的课题。机电部门统一制定设备管理办法，加强现场检查。直属队（厂）健全设备管理网络，建立设备管理档案和定人定机责任制，日常维修保养与定期检修相结合，努力减少设备事故率，提高设备的完好率和利用率。 集中管理，优化资金运行,对资金