高级管理会计试题{开卷）.PDFVIP

试卷代号:1343 国家开放大学(中央广播电视大学)2015 年秋季学期开放本科期末考试 高级管理会计试题{开卷) 2016 年 1 月 注意事项 一、将你的学号、姓名及分校(工作站)名称填写在答题纸的规定栏内。考试 结束后，把试卷和答题纸放在桌上。试卷和答题纸均不得带出考场。监考人收完 考卷和答题纸后才可离开考场。 二、仔细读懂题目的说明，并按题目要求答题。答案一定要写在答题纸的指 定位置上，写在试卷土的答案无效。 三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔{含签字笔)答题，使用铅笔答题无效。 一、简要说明题{每小题 10 分，共 20 分} 1.如何理解作业成本法具有二维成本管控观? 2. 什么是全面预算?有何作用? 二、分析说明题{本题 30 分} 3. 小故事:2010 年 10 月，由于 Renault 变速箱制造厂工人罢工，该企业两周内变速箱的 产量比平时下降了 60% 。然而让人想象不到的是另外一家英国工厂却被迫停产，董事会调研 发现:其原因一是该工厂的主要零部件一一变速箱只从一家工厂 Renault 进货，并且该厂实行 零库存管理，存货数量很低;原因二是由于该厂的招聘制度实行临时制，在业务量比较少的时 候解雇了大量的工人，但由于英国采用较为严格的移民政策，这一年成熟工人缺乏。 要求:分析小故事，回答下列问题: (1)什么是价值链?企业价值链分析包括哪些内容? (1 0 分) (2)基于价值链分析该英国工厂招聘制度，该制度是否有改进空间?如果有提出你的建 议。(10 分) 1299 (3)基于价值链分析该英国工厂与供应商的关系，有元问题?如果有问题应如何改进? (10 分) 三、案例分析题{本题 50 分) 4. (一)背景资料 广东某制造企业(以下称南方公司〉主营业务是电冰箱压缩机设计、制造和销售。经过多 年的发展南方公司年产销量达 320 万台，产值约 5.5 亿元。市场占有率和规模连续多年居广 东省同业之首。但由于在技术上与国内先进企业仍有一定差距、高端产品的开发较落后、缺少 技术储备和高附加值产品，对主要客户的依赖非常严重。为此，南方公司提出以成本领先为竞 争战略，希望依靠战略成本管理提升企业的竞争优势。 〈二〉南方公司战略成本管理的实施 (1)以顾客为导向，应用目标成本法确定成本控制目标并分解到执行层。在激烈的家电竞 争行业，特别是作为家电终端的上游产品，售价往往是由下游产品销售市场决定的。只有符合 冰箱厂商的产品才有销路，在不能提高售价的条件下，降低成本是获得利润的惟一方法。从这 个理念出发，南方公司将市场反馈回来的产品售价信息扣除合理的目标利润后，作为产品成本 控制目标。在确定成本控制目标以后，将部门成本可控目标分解落实至各个部门。特别是设 计、工艺、设备、生产、供应等部门，在产品经营各阶段分别承担一定的降低成本任务，再由部门 进一步将有关指标分解至个人，戚本目标逐层细化，明确成本责任。 (2) 加强设计研究开发力量，把成本控制在源头。在产品的成本构成中，80%是由设计阶 段决定的。南方公司虽然在高端压缩机产品上与国内先进企业有一定差距，但在中高端产品 上仍有一定优势，特别是经过近二十年的学习积累，公司拥有一批优秀的制冷技术人员。受基 础条件的限制，在产品开发上，公司采用追随国内先进压缩机企业的战略，也不失为一种良策， 可以减少大量的基础开发费用。 (3) 利用价值工程降低产品成本。南方公司在产品技术创新时引人价值工程方法指导产 品设计，以降低成本。首先，设计人员充分掌握客户对产品功能的需求，然后通过价值工程方 法对实现功能的不同手段进行比较，找出最经济的途径，从而降低成本。比如，客户对冰柜用 压缩机的噪音要求比冰箱用压缩机要低，针对这种情况，在生产冰柜用压缩机时，对此类压缩 机重新评价设计，替代后噪音虽上升 1 分贝，但仍符合客户要求。仅此项单台