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物资供应部工作总结 　　xxxx年是公司“迎难而上 稳扎稳打 奋力推进公司持续高效发展”的关键一年，镇海项目部物资管理工作在项目部的正确领导和公司采购部的直接指导下，在项目部各部门的配合帮助下，物资供应部认真履行职责，积极主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意识。按照公司xxxx年物资供应工作要求，认真学习贯彻公司两会精神，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，全面提升物资采购管理水平，在公司采购系统xxxx年物资供应管理检查中被评为优秀单位。物资供应部全面树立“安全供应、及时供应、经济供应”的价值取向，积极防范采购风险，比较好的完成了本年度的保供任务，物资供应管理工作始终处于受控状态。　　第一部分 xxxx年物资供应工作回顾　　xxxx年是不平凡的一年，全年物资供应部直接管理并保供的项目主要有七个，分别是：　　1、57500全厂给排水管网（西区）、（东区）收尾；　　2、45500液体化工产品西区公路装车站开工；　　3、POSM装置二级地管收尾，POSM装置三级地管开工；　　4、生产基地、临时设施建设；　　5、老厂改造项目的收尾和II加氢的开工；　　6、27200 POSM装置开工；　　7、45700全厂工艺及热力管网（东区）开工。　　其中，POSM装置开工比合同工期晚了近7个月，全厂工艺及热力管网（东区）xxxx年8月才开始施工，要和施工一年的西区