共享经济时代下企业人力资源管理问题剖析.docVIP

共享经济时代下企业人力资源管理问题剖析 　　[摘 要]互联网的飞速发展对社会经济的发展与人们的生活方式带来了很大的影响，共享经济也应运而生。共享经济作为我国经济发展规划的一项重要内容，意味着我国经济发展即将步入一个全新时代。在共享经济时代背景下，企业人力资源管理亦面临着新的机遇与挑战。文章主要从共享经济时代下企业人力资源管理面临的机遇与挑战对人力资源管理中出现的问题进行分析。 　　[关键词]共享经济；企业；人力资源管理 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.11.079 　　1 共享经济时代下的企业人力资源管理 　　随着网络技术的不断发展，共享经济的出现受到了广泛关注，各种共享平台不断出现，对人们的生活产生着巨大的影响。互联网作为共享经济发展的基础，同时为共享建立了一套新兴的交易模式。互联网的便捷性解决了空间与时间上的交易问题，同时能够从大量的信息中筛选出有用信息，节省了大量的时间和精力。互联网的发展使共享渐渐融入人们的日常生活和工作中，成为不可缺少的一部分。 　　同时，新的商业模式的出现及经营理念的改变，为传统的人力资源管理带来了新的机遇和挑战。首先，在共享经济的背景下，人力资源管理环境发生了改变。很多企业通过互联网在网上开会、远程办公和电子支付报酬等方式来提高办公效率，企业面对面管理的模式逐步被服务平台模式取代。其次，通过在网上发布招聘信息，提高了人才流动速度，同时也大大提高雇佣员工的便利性。 　　2 共享经济为企业人力资源管理带来的机遇 　　2.1 员工服务平台网络化 　　资料显示，由于网络信息技术的迅速发展，自助式服务平台在企业人力资源管理中扮演着越来越重要的角色。互联网及智能设备的普及，保证了人们生活与工作的衔接，帮助企业实现员工的网络化管理。员工服务平台的网络化，有利于企业员工自助服务平台的开放，还能作为企业与员工联系的纽带，帮助员工开展人事工作的同时促进企业对员工的认识。除此以外，它还能作为信息交流的平台，使企业了解到员工对企业的满意程度，及时发现内部矛盾，并对问题进行解决。 　　在服务平台的帮助下，员工与企业的关系得到优化，员工不再是单纯的服从与依赖，管理者也由独裁者身份转变为企业向心力之所在。在这样的关系中，员工的价值潜力与工作效能将得到极大的提高，企业不再对员工分级看待，而员工能更好地实现自我约束和要求，并通过自己的不断付出，获取相应的报酬。 　　2.2 决策数据化以及管理价值量化 　　时至今日，人力资源效能管理中极其重要的方法是以数据为基础，通过数据决策进行人力资源价值计量的人力资源管理技术。通过统计企业和员工、员工相互之间的信息，使人力资源管理的方向拥有了详细而全面的数据基础。与此同时，这些数据还能供企业研究员工工作各个阶段的行动并加以保存和利用，比如将员工的应聘资料和岗位需要相统一，用来做选取员工的标准；通过数据全方面分析员工工作状况，合理分配工资；通过对总体数据的研究，匹配与员工相适应的职位，促进了人力资源的合理利用，使人岗匹配更精确。在网络数据的帮助下，还能使企业产生的价值得到更全面、合理的评价，进而推动人力资源价值量化管理的发展。由此，企业未来将会需要拥有专业数据分析技能，帮助企业促进人力资源价值量化。 　　2.3 加强与员工的情感联系，提高价值体验 　　网络技术的发展使人们能够在网上联系，实现了远距离沟通，大大减少了企业与员工之间沟通的障碍。信息的共享使员工能够充分将自己的情感和价值诉求传达给企业，因此企业应该抓住员工的这些信息，掌握员工对企业的情感状态，并且提高对员工精神需求以及实现自我价值需求的关注，尽量满足员工的合理要求，使员工更加满意企业的人力资源服务。 　　2.4 加强与员工的情感联系，提高员工体验价值 　　随着时代的发展，人们越来越注重精神的需求，加强与员工的情感联系是在保证物质基础的前提下，与员工进行精神上的交流。所以，企业人力资源管理要有人性，贴合员工需要，使员工能够感受到企业的人情味；要强化与员工的情感联系，让员工认同企业文化并对企业产生强烈的归属感，才能让员工尽心尽力为企业做贡献。共享经济时代下，加强与员工的情感联系，提高员工的价值体验是企业人力资源管理实现优化管理的重点之一。 　　2.5 建立完善的员工发展体系 　　共享经济时代下，企业需要优秀的人才来满足其发展的需求。要使员工能够符合岗位的要求，除了员工自身的基础素质，还需要企业后期的培养。因此，企业要注重对人才培养，建立完善的员工发展体系，制订科学的人才培养方案，以保证企业人力资源的供应。可以从以下三个方面来着手：第一，对员工的工作表现进行备案，强化岗位职责；第二，对员工进行培训，不仅保证员工工作能力能够胜任其岗位，还要使二者搭配最优化；第三，做好应急事