传统企业正在步入互联网焦虑时代.PDFVIP

当前文档由后花园网文自动生成，更多内容请访问 HTTP://WWW.HHYWW.NET 传统企业正在步入互联网“焦虑”时代 来源于:比特网 “20年后，不存在传统企业和互联网企业的分歧，所有的企业都是互联网 企业。”这是易观国际提出的大胆论断，而业内人士也普遍认为这一论断是合 理且可实现的，隐藏在其中的商业机会也远超想象。 互联网在兴起的二十年间，改变了社会底层架构。尤其是在今年，正从 “个人互联网”进入到“企业互联网”阶段，传统企业正在奋力向互联网转型 。易观智库不久前发布研究报告认为，随着云计算和互联网(包括移动互联网 )的发展，企业在业务的拓展和发展中，正逐步将内部的业务流程和外部的商务 活动与互联网结合起来，从而有效提升企业整体的核心竞争力，这一趋势称为 企业互联网化发展趋势。 也正如开篇那句话，中国的企业终将成为互联网企业，在云计算和移动互 联网的催化下，互联网也将像水、电一样成为企业必不可少的资源，互联网化 的大势正在到来。 企业信息化ne;企业互联网化 互联网的诞生对传统企业而言，是一次重大的冲击。互联网不仅仅是一种 新的传播渠道，其交互特性同样使许多原来既定的规则发生了翻天覆地的变化 ，即便这些变化现在看来依然超前，但它对企业战略所具有的前瞻影响毋庸置 疑。 中国企业跟IT的发展关系可以总结成三个阶段：从80年代末延续到90年代 初的会计电算化时代;90年代初发展到2010年前后的管理或企业信息化;如今 ，企业IT正在进入到新的阶段——企业互联网化。 应该说，信息化是企业“自上而下”主导的过程，它完成了企业第一阶段 的技术部署，让技术成为驱动企业发展的动力之一，主管企业技术的IT主管也 成为C级别的高层，随着IT消费化趋势的加强，尤其是近年来崛起的新兴技术正 在以自下而上的方式席卷企业生产的每个环节。 左手“云计算”，右手“大数据”，“左右手”成为了企业减少成本、增 强核心竞争力的必备武器，将上下打通成为能否同时使用武器的条件。如果信 息化只是告诉企业应该有“云”和“大数据”，那么互联网化就是告诉企业如 何更好地完成整合。 传统行业的企业互联网化正在进入一个高速发展的阶段，未来五到十年都 将是企业互联网时代。相比上一个企业信息化时代，互联网化解决的是商业模 式变革和创新的问题。 用友公司执行总裁章培林曾经在专访中谈到：“传统企业正式进入了互联 网焦虑时代，企业到底如何实现互联网化实际上是众说纷纭。互联网企业每年 增长速度相当于lsquo;印钞机rsquo;，以BAT为核心的企业有自己一整套完整 的模式，而传统企业到底该怎么做还在摸索。” 在章培林看来，传统企业互联网化一定不是烧钱，而是一开始就挣钱的 ，可以被称为“开源节流”。企业通过互联网可以更容易、更直接去抓住客户 ，扩大你的声音。互联网砍掉了很多中间环节，提高了效率，降低了成本。商 品在价值链中的流动时间缩短使得成本降低，在面向客户时就可以更好的占领 市场。 企业互联网化，谁的下一站？ 作为一家传统企业，几乎任何一个行业都在与互联网产生强关联，不能用 互联网的创新思维来指导和改造业务的话，结果必然是在游戏规则改变后失去 竞争优势。当然，这一转型往往是难以完全由互联网阵营的企业来担当，需要 传统企业的自我颠覆和淘汰，互联网作为工具和新思维，会融入到这场大改造 运动中来。 在国内企业界，家电制造企业被看作是向互联网转型的先行者。TCL集团宣 布向互联网转型，发布了全新的经营转型战略—“智能+互联网”与“产品+服 务”的“双+”战略，并将施行“抢夺入口与经营用户”“建立产品加服务的新 商业模式”“以O2O公司重构线上线下业务”的转型举措。 再看海尔，“传统制造企业以生产能力为中心的体系正在消解，海尔不再 只是一个制造工厂，而在构建一个生态系统。”也正因为这