河北省黄石高速公路部分路段设置隔离栅工程施工4.docVIP

河北省黄石高速公路部分路段设置隔离栅工程施工 GLS-1标段 施 工 组 织 设 计 承包单位：河南省路桥建设集团有限公司 日 期：2015年6月5日 施工组织设计 依据招标文件的规定和技术规范的要求，为确保工程质量和进度，特制定如下施工计划和具体的工程实施方案。 实现在规定工期内顺利完成施工任务。 总体施工组织布置及规划 1、施工组织机构 项目 项目经理部 项 目 经 理 项 目 经 理 项目副经理 总工程师 项目副经理 总工程师 物资部 财务部综合办公室 经营计划部 物资部 财务部 综合办公室 经营计划部 质量安全部 工程技术部 试验室 交通施工三队交通施工二队交通施工一队 交通施工三队 交通施工二队 交通施工一队 施工组织机构框图 3、工程计划开竣工日期 计划2015年6月初开工，计划工期2个月。 4、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 在施工沿线附近及交通便利地点设置施工基地，并考虑施工用水、供电的便利，基地设有生活区、办公室、设备存放区及料场。总部及施工人员都住宿在基地生活区中，设备及材料存放在场中，选择基地应注意地上地下的公共设施、周围环境保护及安全设施等。 5、设备人员动员周期 我们对进场人员分级、分职责地进行动员教育，首先由项目经理召集各处、室负责人和施工队长进行中层管理人员的施工动员，再由中层管理人员对各施工人员进行动员，做好岗前动员。 投入本标段施工的各种机械设备已指定专业机械工程师和技师，按照机械设备的使用、维修、保养规定做了维修、保养，完全能确保完好率，在开工时将合理配置，择优进场。 设备、人员动员周期为一周，在与业主签订合同后，在监理工程师下达指令后所有人员全部到位，项目经理部按照投标书所承诺的人员由项目经理带领技、安全、质量、计划、财务、机材、办公室等项目经理部人员在3日内进驻施工现场，主要管理人员和第一批临建人员、设备到场，并进行施工调查、技术准备、测量和临设的准备工作。第二批人员、设备、器材在7日内到达施工现场，施工准备工作全面铺开，并完成各项施工前的准备工作。人员到场可根据需要随时调配。 管理人员、技术人员、技术工人及部分普通工人从本公司内部调集，部分普工从多年跟随我公司施工的民工队伍中精选。 6、人员准备 从公司抽调各部门的骨干人员，成立优秀的项目经理部，并在施工中精心组织，严格管理，服从业主及监理的管理，保证工程保质、保量按期顺利完成。 项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。 总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。 合同工程师：负责项目施工中的全部合约、计量工作。 质检工程师：全面工程质量的检查、监督及初步验收工作。 安全工程工程师：全面负责本工程专业施工的组织、协调管理等工作。 专职安全负责人：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 7、设备准备 本项目为交通安全设施工程，所需设备比较简单，数量较少，主要采用载重汽车运至工地，轮式设备通过火车托运或自行开至工地。 设备的准备包括空压机、移动吊车设备、电焊设备、钢板裁、弯设备、喷漆设备、运输车辆等，数量要多，质量要好，能连续作业，达到标志施工的质量要求。另外还需配备其它的小型设备，机械管理员根据施工总体进度和工程实际进展情况组织安排机具提前进场，并要适当留好备份。 为加快施工进度，保证工程工期，所有进场施工机械设备提前维修、保养，并做好调试。各种机械设备根据工程需要及施工进度计划安排适时进入现场，以确保工程需要。 8、材料准备 根据进度计划安排，提前进行单项工程材料核算，准备工程需要的质量优良的施工材料。提前选定材料的供应厂家，对厂家的资质、生产规模、生产工艺及质量控制手段进行考核，并经监理工程师批准后方能进入施工现场。由于施工现场范围狭窄，不能在现场堆积储存大量的材料，施工前必须按计划做好材料调运工作。 9、技术准备 图纸复核及分项工程施工方案编制：技术人员进场后，由项目总工程师组织技术人员对施工图进行复核，编制分项工程施工方案。经总部审核后，报业主和监理工程师进行审批。审批合格后，进行分项工程的施工。 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 1、隔离珊工程 1.1施工方案 所有隔离栅及钢管立柱在合格厂家按图纸集中制作，如业主指定厂家则到 指定厂家加工，我公司派专人到厂家监督，由厂家负责运送至工地。砼基础采用人工开挖基坑，砼由拌和机搅拌，自卸汽车运输。 1.2施工方法： 1．立柱检验 （1）任何立柱在运到工地之前，