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打造童装品牌策划书(二) 　　XX年是中国童装行业发展过程当中具有深远意义的一年——行业转型加速之年。XX年，国家统计局数据显示，全国规模以上童装企业数量至少比XX年增加了３０％，企业的平均销售收入比XX年增加了１７．４５％；童装消费市场不再只有“缩水版”的成人装，针对各细分年龄层的、各种风格的童装日渐丰富；XX年11月，中国服装协会还正式启动了“中国十大　　童装品牌”评选活动，标志着中国童装行业品牌时代的正式来临……种种迹象表明，中国童装业正迎来其成长发育高峰的青春期。　　盈利能力有待提高　　童装行业正在经历转型期，尚未进入稳定成熟的增长期，新一代品牌要脱颖而出，就要依*企业内力的提升和运营手段的创新，这就意味着企业要在产品设计、生产销售过程当中的各个环节加大投入，同时力求稳固并扩大市场份额，但这又造成了销售额提高利润率反降的情况。国家统计局数据显示，在整体规模快速提升的同时，XX年中国童装企业的销售利润率反而下降了７．８６％。　　童装行业的增长速度远低于整个服装行业。中国童装行业盈利能力也明显低于服装行业整体平均水平，且呈现下降态势。童装企业平均产品销售费用、平均管理费用都远远高于服装行业平均水平，这就使得童装销售毛利率较高，而净利率被拉低。　　童装行业与成人装行业的成本结构存在明显差异。以内销童装为例，单店年销售额达到　　５０万元就算是不错的业绩了，而成人装品