市政公司xxxx年度述职2.pptVIP

需要传达或交换的信息 述职人对自己业绩目标完成情况评述 主管对下属的工作行为的评价与要求 工作中的问题与解决方案 客观认定的本财年的业绩指标或目标 2010年工作述职 基本原则 围绕上财年的业绩指标 公平、公正、平等为原则 充分沟通的原则 需要输出的结果 述职人的考评结果 存在的问题及解决方案 新财年的考核指标与目标 主要流程 组织者、述职者、主评者、副评者 部门经理述职报告的撰写 目标陈述 主要KPI和MBO目标回顾 主要工作计划回顾 主要目标和工作完成情况（主要业绩）分析 主要KPI和MBO目标完成情况 主要工作计划完成情况 业绩动因分析 部门经理述职报告的撰写 问题分析 目标不能实现分析 主要工作计划偏差分析 经营管理问题分析 其他问题分析 改善措施 部门经理述职报告的撰写 自我评价 年度绩效指标自我评价 部门经理述职报告的撰写 个人素质评价：经营能力、管理能力、、领导能力、创新能力分析与评价 能否胜任职务评价 新年度目标、措施概要 主要目标简述 主要措施简述 根据上年度经验、教训，要特别的注意问题简述 部门经理述职报告的撰写 新年度部门管理工作要点 主管及关键岗位员工述职报告的撰写 工作岗位和工作职责陈述 主管及关键岗位员工述职报告的撰写 上年度主要工作目标和完成情况陈述 主要KPI和MBO（如果有）完成情况 主要工作完成情况 取得的主要成绩及动因分析 主管述职报告的撰写 问题分析 目标不能实现原因分析 主要工作计划偏差分析 管理问题分析 其他问题分析 改善措施 主管述职报告的撰写 自我评价 工作能力评价 个人素质评价：团队能力、创新能力等 是否适合岗位评价 述职与绩效面谈 面谈方式 跨层级面谈：上一个层级和直属层级共同面谈 小范围，但正式 述职人员 绩效考核 绩效考核结果发布 1月22日前 * * 东旭市政公司 综合部特邀人员 直接上级 部门经理 员工级 各部门经理及特邀人员 直接上级 分管副总或总经理 主管级（技术负责人及 各部门经理 黄建国 王军宇 部门经理级 综合部 副评者 主评者 述职者 组织者 　 　 　 　 　 　 　 总分 　 　 加减分项 评价得分 实际完成情况 评价标准 指标定义 分项权重 项目名称 权重 项目 　 合计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 MBO 评价得分 实际完成情况 评价标准 指标定义 分项权重 指标名称 权重 项目 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 KPI 评价得分 实际完成情况 挑战值 基本值 指标单位 分项权重 指标名称 权重 项目 考核周期： 职务： 部门： 目标承诺人： 完成时间 目标和结果 工作事项 序号 6 5 4 3 2 1 说明（工作频率、重要性等 工作成果体现 主要工作职责描述 序号 岗位职责简述： 新年度目标、措施概要 新年度工作目标简述 主要措施简述 个人提升：学习、创新简述及目标 面谈内容 问题面谈： 撤职、降职面谈 1.20 所有员工 员工级 1.19 彭永明、姚中华、许金峰、吴学忠、熊善洋、黄结文 主管级及关键岗位 1.18 刘建勋、黄件文、熊亮星、熊磊、彭浩、 部门经理级 述职时间 名单 岗位 绩效奖励 1月28日前完成