地方性跨媒体集团的困境分析[001].docVIP

地方性跨媒体集团的困境分析 地方性跨媒体集团的困境分析 【内容提要】 在媒介融合的背景下,国内跨媒体集团呈现日益增加的趋势。 本文以佛山传媒集团为例, 剖析地方性跨媒体集团在组织机构整合、 企业文化整 合、媒介生态建设、跨媒介人才培养等方面存在的诸多困难和问题。 【关 键 词】 跨媒体集团 /困境 /佛山 当前,国内集报纸、广播、电视、互联网于一身的媒体集团呈增加趋势,涌 现出数十家这类综合性、 跨媒体经营的传媒集团, 包括成都传媒集团、 佛山传媒 集团、 牡丹江新闻传媒集团等地方性跨媒体集团。 地方性跨媒体传媒集团作为文 化产业改革过程中的新生事物,在推动媒介融合的进程中面临着诸多未知因素, 未来发展之路并非一帆风顺。 本文主要以佛山传媒集团为例, 探讨地方性跨媒体 集团在组织机构整合、 企业文化整合、 媒介生态建设、 跨媒介人才培养等方面存 在的困难和问题。 一、组织机构“合”与“分”的问题 笔者曾在佛山传媒集团从事采编工作多年,深切感受到如何推进组织整合, 处理好组织机构的“合”与“分”的关系,是佛山传媒集团推动媒介融合的一大 难题。 与机械相加的 “整合” 不同, 融合更加强调各个元素和环节间的重组、 裂变, 形成新的元素和环节, 同时融合之下又有分立存在。 这就要求融合时代的传媒集 团必须注意“合”与“分”的统一,即“统”和“放”的协调,使“合而不同” 的理念体现在完善有