《成立钣喷中心的构思》-课件.pptVIP

成立钣喷中心的构思 服务中心：宁波锦通 叶谋强 现有人员配置 油漆过程时间管理 事故车单车毛利统计表 油漆领料流程 事故车过夜规定 事故车交接责任认定 维修车辆交接流程 与保险公司对接构思 1、雪佛兰，五菱、SPARK,三个品牌车型与合作好的保险公司建立销售和售后的捆绑，签订协议，确保事故业务的稳定。 2、各自将配件含税成本价，加30%毛利 3、建立保险公司三个品牌的授权定损点 4、建立保险互动平台、确保第一时间掌握\事故车客户信息 5、设立保险公司各车型定损点 油漆、成本控制办法 控制方法： 1、油漆由油漆供应商管理，我公司按车损面积领用油漆量，油漆工根据车损面积按升金额领用，所有发生的油漆以及辅料按车号通过配件登记 留档，油漆供应商到月底和配件进行核对，核对无误，按实际发生的油漆、辅料对我公司进行结算。 2、油漆完全由供应商控制，我们制定油漆比例，超过供应商自己负责 3、油漆工所领用的油漆和辅料，通过油漆成本考核来控制，超过油漆成本的费用，在当月油漆提成中扣除（包括返工增加的油漆，柴油） 4、油漆成本比例考核 1）雪佛兰28-30% 2）SPARK18-20% 3）SPARK进口20-22% 3）五菱18-20% 钣喷中心绩效考核 业务级 维修人员 钣喷中心管理架构 钣喷中心设备、工位分配 共用设备维护费用分摊 1、水电各自装电表、水表 维修人员绩效