效率讲议1.pptVIP

效率方针 影响企业生产率的因素 产品设计：在满足用户对产品技术性能和使用性能等方面要求的前提下，采用现代设计方法、推行“三化”（标准化、系统化、通用化）和成组技术； 生产系统设计：生产率是由全系统各要素（人、物料、设备、能源、信息、技术、资金、厂房设施……）共同作用的综合效果； 生产规模：生产批量越大，生产效率越高，工人的熟练程度越高，经验越丰富，机器和工具容易实现标准化； 影响企业生产率的因素 工作方法：就是对现有工作方法、人的动作、使用的工具、工作场所的布置、材料处理和机器使用方式进行改进； 管理方式：管理方法和方式影响着组织设计、人事政策、工作设计、工作计划和控制、资本费用和资金来源、成本控制技术等各方面； 职工素职：表现在两个方面：一是各类人员胜任其职责的专业技术素质；二是人的思想境界、精神和行为，积极性和创造性； 组织和机构：使生产系统正常运转，需要一个内部协调、目标一致的企业组织机构 提高企业生产率的方法 人力资源开发和管理的方法 运用人事方法提高生产率，产要是如何有效地使用人力资源和提高劳动力的质量（表现承诺感、对组织的献身和忠诚、良好的沟通才能、参与能力、社会责任感、专业技术能力和感受变化的敏感程度；）； 劳动力有效利用的重要杠杆是激励，为了培养人们正确的工作态度，人们需要看到他们的工作是有意义的，这种感觉给他们以自我实现，并丰富他们的专业知识和事业设想。 　1、物质奖励（效益工资、分配股份） 　2、非物质奖励（在某些情况下，精神鼓励比物质鼓励对职工更有作用，包括职位的晋升、调整以及让员工参与决策、给予表扬和某种荣誉） 　3、教育、培训（只有经过教育培训，人才能成为有价值的资源，同时教育也是一种激励手段，对贡献大的员工，提供再教育或外出培训的机会） 　4、职业保障 人事方法 提高企业生产率的方法 工业工程的方法 对生产组织进行系统分析，改进工厂布置 加强研究开发，开发新工艺，建立新流程 开展工作研究，改善作业和工艺系统，减少多余操作和无效工作时间 在生产系统设计和改造中运用现代物流技术 运用现代生产技术，建立均衡和高效的生产系统 技术方法 * * 效率体系知识简介 * 效率体系 知识简介 2010年4月 1.0 基本概念 2.0 现状分析 3.0 改善提高 4.0 课堂小结 Contents 生产率的定义 生产率的分类 提高生产率的意义 生产率管理 1.0 基本概念 2.0 现状分析 3.0 改善提高 4.0 课堂小结 Contents 生产率的定义 生产率就是产出与投入的比 生产率（P）= 投入（I） 产出（O） 产出——满足外界需要而生产的产品提供的服务； 投入——为获得这些产出而投入的生产要素； 生产率简要表示 产出（O） 投入（I) 系统 转化过程 生产率 O/I 产品服务 劳力、设备 设施、材料、 能源、信息等 生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度； 形象的说，生产率高低表明每投入一元钱的资源能够得到多少元钱的 产出。产出与投入的比值愈大，即生产率愈高 提高生产率的意义 1、生产率提高的速度决定企业的经济发展速度； 2、提高生产率是增加工资和改善员工生活待遇的基本条件，扩大升职、加薪的机会,降低了失业率； 经济发增长速度取决于二种方式： 1、增加投资，购置新设备，增加人力，进行外延扩大再生产： 2、依靠技术进步，改善生产系统，内涵挖掘，更有效地利用现有资源，取得尽可能多的产出； 生产率不变，员工的工资增长，结果可能造成通货膨胀； 生产率的提高，促进社会结构的变化，带来了新的就业机会； 提高生产率的意义 提高生产率可以增强市场竞争力； 生产率提高的同时，质量水平也同步获得发展； 生产率与质量提升两者是统一的，不是对立的，它们是相互促进、同步发展的； 提高生产率不外乎采用更先进的技术设备和工艺技术，采用现代管理方法和手段。这样不单纯是提高了效率，而且也提高了产品精度、可靠性等质量指标； 生产率的分类 按生产要素的种类分类： 单独考察某一种生产要素，用其投入量作为生产率公式的分母， 所得到的生产率称为要素生产率 劳动生产率：用劳动量作为总投入计算的生产率 资本生产率：用折旧费或固定资产帐面值作为总投入计算的生产率 原材料生产率：以投入原材料量作为总投入计算的生产率 能源生产率：以投入能源作为总投入而计算的生产率 生产率的分类 按生产要素的数量分类： 根据考察的生产要素的数量的多少，生产率可分为以下几种： 总生产率或全要素生产率：一个系统的总产出量与全部投入生产要素量之比 多要素生产率：一个系统的总产出量与某几种投入要素量之比 单要素生产率：一个系统的总产出