MWV公司“沥青革新”业务部中国市场发展战略-研究.pdfVIP

S04E025105吴德龙 MWV公司“沥青革新”业务部中国市场发展战略研究 的规模最小要达到10亿美元，才可能独立生存，发展。还有一种选择，就是将特 殊化学品业务出售，换取现金加强公司的核心业务。最后公司高层决定，全力支持 特殊化学品做大，做强。 2003年，BenWard博士出任特殊化学品部总裁。在他的领导下，特殊化学品 部迅速制定出公司的新愿景及5年发展战略。 愿景：我们要成为最受尊敬的创新化学品和技术的提供者，致力于通过高性能 的要求，提高客户的价值。 2010年战略目标：实现销售收入lO亿美金；利润2亿2千5百万美金；税后 ROA20％； 为了实现目标，特殊化学品部在业务，组织结构上进行了大的改造。首先对现 有的业务进行了全面的分析。将现有的3个业务部门重组为7个业务部门。领导团 队由3人扩大为8人。由7位副总裁分别负责7个部门的业务。 · 汽车和吸附业务部：负责活性炭在汽车和吸附领域的业务；要求在5年内将 业务由现在的$135MM增加到$248MM · 性能化学品部：负责的木质素，妥尔油衍生物的业务。2005年销售收入 $230MM，2010年达到$502MM · 业务拓展部： 该部门负责拓展公司现在