护理岗位与绩效幻灯片.pptVIP

指导思想 指导思想 护理改革 台湾护士晋级依据 大陆护理现状 医院护理岗位设置分为护理管理岗位、临床岗位和 其他护理岗位 护理管理岗位是从事医院护理管理工作的岗位 临床护理岗位是护士为患者提供直接服务的岗位 其他护理岗位是护士为患者提供非直接护理服务的岗位 医院护理人力资源配备 临床护理岗位护士占全院护士比例不低于95% 普通病房实际护患比≥0.4:1 重症监护病房护患比≥2.5-3:1 新生儿监护病房护患比≥1.5-1.8:1 门(急)诊、手术室等部门根据门（急）诊量、治疗量、手术量等综合因素合理配置护士 床位使用率＞95%的病房和危重病人多的科室要增加护士人力配备 单击此处添加标题 N1—N4分管病人数 图示： 现行责任制整体护理 绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 华西--透明化计分竞争打造卓越护理团队 绩效考核标准主要分为五大类，临床护理工作、教学、科研、管理集体活动。 采用零起分，上不封顶、下不保底，起点相同、加分为主、加扣分离，正向指标按标准加分、负向指标按标准减分。 根据完成情况分三个等级计分。加分（非常好、比较好、一般）扣分（非常差、比较差、一般） 标准通过后为每一个小组建立计分档案，护士个人