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总经理公司总结 导语：如果想把工作做得更优秀、更有前瞻性和连贯性， 同时保持个人的持续进步，就一定要自我审视，而具体方式 就是总结。 同志们，201X年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成 绩，总结经验，吸取过去存在不足的教训；我们一起展望未 来，不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。 一、一年来工作回顾 项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力 配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确 理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目 部各项工作的落实。 一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。 众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来， 严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执 行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了 上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管 理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过 各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有 章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员 工按章办事的自觉性。 二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。 项目部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准 备，一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形 象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道 理，为此公司领导倾注了大量精力，为项目部营造了一个良 好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和 各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下先后完 成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、 电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等项目的建设和 花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴 定，施工管理，竣工结算等，共完成经费37.8万元。这些 工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建设提供了有力的 保障。 三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。 一个中心，就是以工程建设为中心，项目部所有员工始 终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处 使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了 高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺 垫，从构件的预制到防波堤的建设，从外部因素的协调到内 业文件的起稿无不体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神， 无不凝聚着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日，己 完成了防波堤堤心抛石约490米，防波堤外侧理坡约450米, 北护岸基床抛石并理平170米，砼预制构件1915块，完成 了二处石场的征用，完成了约1524米的铁丝网安全防护和 土地界桩的埋设工作。 涌现出了一心扑在施工第一线，晒的黝黑发亮被员工们 亲切地称为“老黑哥” **同志，当星星还在天空闪烁时，他 静悄悄地起床为大伙烧开水，当东方亮出第一道霞光时，他 就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员；涌现出了被大 家亲切地誉为“秀才”的**同志，时常正当人们沉浸在梦乡 里时，仍在默默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工 作，他不仅要担起项目部工程内业的工作，而且还要担负着 工程采购方面的谈判;涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥” 的林同志，他几乎天天工作在石场和临高，处理那些最繁琐 而又必须耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在 与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上， 他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决工程的瓶颈问题而 努力工作。 二个基本点，就是以保障工程建设质量和行政管理为基 本点。在保障工程建设质量上，全体员工思路清晰，树立了 百年大计质量第一的思想，群策群力，做到了精心组织、科 学管理，对工程建设做到了有预见性和前瞻性，能够及时把 握第一手资料并速迅向公司报告，为公司准确地作出决策起 到了积极作用。 、存在的问题: 同志们，我们在看到成绩的同时，应该更要清醒地认识 到存在的不足。自我来项目部工作后，我感觉到项目部在工 作中确实存在着亟待解决的问题： 一是本位主义严重，责任意识不强的现象在一定程度上 还存在。项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪，就是完 成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积 极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走 的多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献 的精神少等等，这些现象的存在，固然与员工的文化结构、 社会阅历有着一定的联系，但我感觉更多的还是在于主观意 识上存在着一定的偏差，认识上有一定的误差。我们身边的 榜样不是有**、**吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献 精神，所以我们应自觉地向他们学习，克服本位主义思想， 增强责任意识的自觉性。 二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。同 志们，今天我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我希 望大家要珍惜这