BETA公司新产品开发流程-研究.pdfVIP

042025466许建军 雎TA公司新产品开发流程研究 降低工厂成本和提高生产质量是远远不能满足现在的竞争环境的。 另一方面，外部环境的变化，新技术和新细分市场的出现，给企业提供了新产 品机会。通过紧跟市场变化，抓住新产品机会，就可以改变企业竞争优势的基础。企 业不仅可以通过新产品来适应市场的不断变化，提高产品的竞争优势；企业还可以开 发下一代产品，作为一种防御性措施来拉住顾客，也可以作为一种进攻性措施从竞争 对手那里吸引新的潜在用户。 例如，在90年代初，康柏公司面临低价Pc机市场的出现这个新的细分市场， 改变了康柏PC机高质量优势的基础，为了抢占新的细分市场，公司向市场引入了低 ● 价的ProLinea系列电脑，获得了巨大的成功，提高了公司的市场份额实现了公司的 战略转变。再比如70年代中期，市场统计表明，个人计算机主要是一些业余爱好者 在那儿摆弄，整个美国一年的预测市场需求量仅有几百台，因此象IBM这样的一些 大公司便放弃