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PAGE PAGE 1 《运营管理》课程沙盘经营报告 指导老师：曹兵 班 级：2010MBA03班 小组成员名单（名单按照学号顺序排列） 学号 姓名 职务 最佳团队奖称号 所有者权益第二名 2010260066 朱炜（2班） 独立董事 2010260110 白艳 总裁办主任 2010260114 彭志刚 总裁 2010260115 陈杰 董事 2010260118 赵璇 董秘 2010260136 许民锋 营销总监 2010260138 刘春梅 会计 2010260139 魏志宗 副总裁 2010260142 王亮 生产经理 2010260144 常宏 董事 2010260145 吴建霞 基建主任 2010260146 刘晓肖 采购总监 2010260151 张炫 出纳 2010260154 高鑫 生产总监 2010260164 张丽艳 财务总监 日期：2011年 12 月 沙盘对抗总结报告 1、引言 1.1 ERP沙盘的定义 ERP是企业资源规划，它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款的整个过程。它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 沙盘最初源于军事作战指挥，它可以清晰地模拟真实的地形地貌，使作战指挥员不需要亲临现场就能清晰地总揽全局，从而运筹帷幄并制定出最优的决策。 ERP沙盘就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。 1.2 ERP沙盘模拟 本学期开设了ERP沙盘模拟课程，该课程是将企业的一整套经营流程搬到我们教学过程中进行模拟，要求我们学生以一个企业为背景，用初始现金，在企业已经设定好环境的情况下完成连续5年的经营过程。 ERP模拟沙盘的盘面代表相互竞争的模拟企业。按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由多个个相互竞争的模拟企业，模拟企业5年的经营。 融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使参与者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。 2、行业概况与经营过程 2.1行业概况 公司主要经营着P1、P2、P3、P4产品的生产与研发，目前在本地市场已经开发完毕，以后准备向区域市场、国际市场、亚太市场等方向进行开拓，正准备申请ISO9000、ISO9400认证。 2.2 公司组织架构以及岗位职责 我公司设立总裁办公室、财务部、销售部、采购部、生产部等部门，岗位职责说明如下： 岗位 职责 管理权限 工作重点 总裁 团队协调与沟通 创立企业文化 构建战略并作出战略决策 召开年度计划会议 参与订购会 召开年度总结会议 宣读各项工作任务，并检查任务是否完成 负责把握企业全局，主持企业全面管理工作 制定发展和运营目标。建立团队 总裁办 分担总裁的部分工作 对其他部门的工作监督执行 监督执行 财务部 负责掌管企业的现金，资产和负债。制定企业资金筹集及资金偿还计划，制定企业现金预算。 制定企业资金使用计划，明确企业资金的实际使用，进行财务分析 提出贷款计划，现金预算，成本控制 资金计划 销售部 市场预测，产品细分，广告费预测，取得订单 广告费预算的制定 订单预测 采购部 按照生产计划采购原材料 采购原材料 按单采购 生产部 生产计划管理。根据市场的订单需要制定企业的产品、零部件生产计划，做好生产进度安排和生产能力的平衡调度，保证按时提供市场需要数量的产品。 提供原材料采购计划，生产能力调整 生产能力计划 董事/独立董事 行使投资者的相关职责 监督企业运营 资金保障/信任 董秘 代表投资者监督企业的运营 监督企业运营 协调 2.3经营过程 2.3.1 公司规划 根据ERP沙盘模拟的要求和我们接手公司的目前状况，年初我公司进行全体管理大会，主要讨论公司的发展问题和以后5年内生产经营大体规划，制定长期的发展战略。 由于P4产品是否开发不足要求，所以我们对产品的规划原则是不准备冒险选择P4产品，只需进行P2、P3产品研发与生产。 由于手工生产线，它的生产周