高效团队建设学习力执行力培养.pptVIP

●创新性 一个仅仅知道按领导意图办事的中层干部一定不是一个合格的中层干部。所以，要想成为一个合格的中层干部，就必须结合本部门的工作，进行创新，用新观念新方法解决新问题。 （2）沟通与协调：上下通达，全力以赴！ 沟通协调的核心是保证全力以赴！ 好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！ 奥运会开幕式展示合作博弈的团队精神 3、实施与管理：流程保证，管理精细！ ▲流程保证 复杂的事情——————〉简单化 　　 简单的事情——————〉流程化 　　 流程化事情——————〉定量化 　　 定量的事情——————〉信息化！ 流程是一组将输入转化为输出的相互关联相互作用的增值性工作行为。 1997?年初，世界著名的麦肯锡管理顾问公司受聘平安公司开展流程改造工作。第一个确定下来的改革项目是寿险。平安公司任命了一位寿险协理为改造领导，并成立了“平安——麦肯锡改革小组”。 ▲精细化管理 精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细