品管部主管跟我学[第二章节]原版.pptVIP

物料部的仓管员对你的检查员说：“IQC， 这批货请快点检查吧，线上等着急用呢！” 生产部的部长对你的检查员说：“IQC，这批材料有问题，快过来看看吧！” 你在部门的品质检讨会议上说：“产品表面脱漆，这肯定是IQC的责任。” 经理在生产工作会议上说：“希望IQC的同仁们好好把关，把品质不良的材料拒之于公司门外。” 供应商的送料员对我们的业务部主管说：“XX公司的IQC说了，凡是尺寸未改的产品统统判NG。” 通过上诉对话，大概你已经明白了IQC的作用。IQC作为公司的品管先锋，把好进料品质关是责无旁贷的。也只有把这一关把好了，以后的品管工作才会见效，公司的产品质量才有保证。 IQC工作原理图： 1.1按组别管理IQC 因为“熟能生巧”，所以，当公司的 材料类别或品种比较多时，为了能使IQC 的检查员们掌握丰富的检验技能，就有必要对他们进行分组别管理。 1.1.1按材料别进行分组管理 按材料的性质、功能或类别区分管理小组以及他们的人员，这是一种较为普遍使用的分组方法。这种方法适合于对材料的专业知识要求较高的企业。比如一些电器类的整机总装厂、技术密集性厂等。但在实际分组时根据其规模大小又有粗细之分。 图中各组别和负责的材料或事务如下： 五金组：五金类部品，如：外壳、散热片、弹簧、螺丝、支架、各种垫片、插销、金属铭