第十五章创新 - 第二章 管理思想的发展培训教材.pptVIP

第一节 管理的职能创新 第二节 企业技术创新 第三章 企业组织创新 ⊙案例链接 美特斯邦威：温州的虚拟企业 * 创新过程有4个重要阶段： 1、寻找机会 创新是对原有秩序的破坏。原有秩序之所以要打破，是因为其内部存在着或出现了某种不协调的现象。这些不协调现象为创新提供了契机。 2、提出构想 能够敏锐地观察到了不协调现象以后，采用头脑风暴、特尔菲、畅谈会等方法提出多种解决问题、消除不协调、使系统在更高层次实现平衡的创新构想。 * 3、快速行动 创新的秘诀主要在于迅速行动。提出的构想可能还不完善，但这种并非十全十美的构想必须立即付诸行动才有意义。创新的构想只有在不断的尝试中才能中间完善，只有在迅速地行动中才能有效地利用“不协调”提供的机会。 4、坚持不懈 创新的过程是不断尝试、不断失败、不断提高的过程。创新只有坚持不懈才能取得最终成功。 * 一、技术创新的内涵和贡献 1、技术创新的内涵 与企业生产制造有关的技术创新，其内涵是很丰富的。从生产过程的角度来分析，主要包括要素创新、产品创新、要素组合方法创新等方面。 2、技术创新的贡献