有执行力的领导人.pptVIP

* Good to Great 执行力就是竞争力 有執行力的領導人 I 以當面問答訪查真相 自己及員工都能從中學習，雙方都能從對話中受益。 讓主管有機會詳細報告業務狀況，會令他們對自己的工作產生尊嚴感。 協助提出務實的建議 讓組織持及人員持續汰舊換新，保持活力與創新 有focus：目標不能多(不超過六點)，要有順序、實際、言簡意骸， 親身參與檢討會議，注重事實並實地訪查，表現出真正的關心，並用心協助員工發現與解決問題 後續追蹤： 有了目標，還要設定檢核標準及後續追蹤計劃 連結績效與報酬，完整的論功行賞制度才能健全持久 有執行力的領導人 II 傳授經驗的技巧首重發問的藝術。提出一針見血的問題，能迫使受教者去思考、反省與發現。 情緒韌性：優秀的領導人能不斷省視自己的優缺點，更會從與人相處中了解自己，從而增強優點，改正缺點。 情緒韌性的四項核心 真誠：表裡一致，心口如一 自我了解：時時反省 自我掌控：保持最佳狀態，以大局為重 謙虛：用心傾聽 從A到A+ Good to Great Jim Collins Book Summary ( Extracted by Daniel Wu ) 出版：遠流出版公司 從A到A+ Good to Great 有紀律的員工 有紀律的行動 有紀律的思考 第五級 領導 先找對人 再決定做甚麼 面對殘酷 的現實 刺蝟原則 強調紀律 的文化 以科