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制药企业生产成本控制管理剖析 　　摘要：制药企业是药物流通的第一道环节，也是药物流通市场竞争最激烈的环节，当前我国的各类药物均存在着同类药、不同品牌平行竞争的现象，这为制药企业的生存带来了极大的压力，因此生产成本的控制管理就成为了制药企业获得市场优势的关键因素。本文从我国制药企业当前在药物生产成本控制管理方面的现状入手，探讨制药企业在生产成本控制管理意识和成本核算方面存在的问题，并从意识提升、制度规范、技术研发、原料供应等方面给出针对性的成本控制管理强化举措。 　　关键词：制药企业，企业生产，成本控制，问题，举措，分析 　　引言：近些年的制药企业迅速增多，不同品牌、同样药效的药物开始进入激烈竞争的阶段，制药企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，就必须在药物生产成本控制管理方面比国内外同类制药企业做的更优秀。实际上当前我国的制药行业竞争已经非常激烈，尤其是大量国外制药厂商的进入，他们利用尖端的技术和雄厚的资本挤压国内制药市场，国内制药企业要想获得更多的市场空间，就必须加强生产成本控制管理。因此对制药企业的生产成本控制管理进行研究具有重要的理论意义和现实意义，以下尝试从我国制药企业生产成本制管理现存缺陷入手，探究其成因并给出针对性举措。 　　1 我国制药企业生产成本控制管理现状 　　成本控制管理指的是企业在进行产品生产的过程中，通过采取一定的措施（如制定制度、改进技术、节约原料等）来实现产品生产成本的降低，并在此过程中保证产品质量不受影响。对于制药企业而言，只要是影响到制药生产成本的因素都属于成本控制管理的范畴之内，因此原料供应、生产工艺、员工积极性等都属于其控制管理内容，同时还要考虑到产品的营销成本、物流成本等。当前我国制药企业的生产成本控制举措主要集中在原料节约和营销成本方面，而在技术更新和生产工艺方面的控制却不够重视。 　　2 我国制药企业生产成本控制管理现存问题 　　虽然制药企业在激烈的市场竞争压力下已经意识到了成本控制管理的重要性，也大多采取了一定的举措来控制生产成本，但是从现状来看，依旧存在着诸多问题和缺陷。 　　首先是制药企业的生产成本控制意识低下，企业的核心管理层认为药物的利润空间来自于市场运作和营销公关，而没有意识到生产成本控制管理对企业提升利润空间和提高竞争力的重要作用。因此即使企业采取了一定的成本控制管理措施，也会由于员工和管理层的不配合流于表面。 　　其次是制药企业的生产成本核算方式存在缺陷，这主要体现在成本核算范围的局限性，大多数的制药企业生产成本核算只考虑了直接关系到生产线的因素如人力、设备损耗、原料消耗等内容，而没有将技术研发和售后服务等内容考虑到成本之中，导致了研发成本的控制薄弱。 　　3 改善我国制药企业生产成本控制管理现状的举措 　　虽然当前我国的制药企业在生产成本控制方面存在着诸多的缺陷，在企业财务管理方面也缺乏规范性的制度，但是从宏观层面来看，国家对制药行业的支持力度正在加大，对不规范的竞争现象也在深入的整改，这是制药企业的发展机遇。同时在生产成本控制方面，国家开始重视企业的成本管理，这对制药企业加强生产成本控制而言具有积极的作用。但是制药企业也必须意识到，市场竞争会导致药物价格逐渐回归至合理区间，药物暴利的时代正在终结，加之人力成本、资源成本的不断上涨，制药企业的生产成本控制压力势必会不断增加。 　　作为现代制药企业来说，要想真正建立起科学有效的现代企业制度，就要做好成本控制与管理工作，这是保证制药企业能够长期稳定健康发展下去的原始动力和关键点所在。具体来说，我们可以从以下几个方面入手： 　　（1）制药企业可以实施战略化的成本控制与管理 　　战略化的成本控制与管理就是指从企业的战略层面入手，综合分析企业的各项运营信息，通过成本的控制来提高企业核心竞争力。就制药企业而言，战略性的成本管理与控制就是要把成本控制拓展到每个相关部门和生产研发销售等的全过程，充分调动各级员工的积极性和参与性，有选择的借鉴国外先进的经验和方法，从源头上来提升企业的竞争力，降低成本。 　　（2）原料采购机制改革 　　原料是直接影响生产成本的重要因素，因此企业可以通过改革原料采购机制来降低不合理的成本浪费。充分引入激励机制，以公开、公正、公平为原则，积极接受员工对成木控制考核的监督，要从管理的战略性角度来树立起一套降低成本、提高效益的战略成本思想，针对医药技术的不断进步和发展，其投入产品研发的成本会占越来越大的比重。同时，激烈的市场竞争又使得制药企业投入市场开发的成本也会增加，这就要求制药企业要对成本行为及成本构成进行战略性的分析，着眼于长远，从战略发展的高度对各种成本信息加以利用并做出决策。 　　（3）提高员工的生产成本控制意识 　　制药企业要真正搞好成本控制与管理工作，从思想上来加