医疗医学打造高效稽核体系.pptVIP

通过管理变革，提升经营业绩，打造企业核心竞争力 打造高效稽核体系 2 注意事项 中小企业的困惑 你的企业有这样的问题吗 企业到底缺什么 中小企业的面临的核心问题 稽 核 观 点 1 2 3 4 5 稽核的目的与作用 检查 稽核 整改 奖惩 复核 常规解决问题的思路 稽核解决问题的思路 稽核的核心 “管理是项笨功夫，没有一劳永逸的方法，只有反复抓、抓反复，管理才能不滑坡” ——张瑞敏 稽核机构建立 稽核机构建立 稽核在行政架构中的位置 稽核机构建立 稽核结构图 总稽核 稽核专员 流程负责人 流程负责人 流程执行人 流程执行人 流程执行人 流程执行人 流程执行人 流程执行人 流程负责人 流程执行人 流程执行人 流程执行人 部门名称 稽核部门 上级部门 总经理 上级主管 总经理 主管岗位 稽核主任 下属部门 岗位编制 人 直属岗位 稽核专员 部门编号 部门目标 1.通过稽核，促进各部门工作计划、任务、目标的达成。 2.通过稽核，促进公司的流程、制度、规定、指令、决议得到执行并持续改善，促进公司规范管理。 3.通过设立稽核部门，为公司中高层管理培养并输送人才。 部门职责 1.代表总经理对各部门经营管理、各岗位工作状况进行稽核，并及时作出评估、报告。 2.熟悉公司现有的各项流程、制度，并对各部门、各岗位是否按公司的流程、制度、规定、决议、岗位职 责说明书等规范作业进行稽核。 3.按