如何做一位合格的主管27页.pptVIP

* 修炼与感悟往往比专业更重要 主：一点一滴之处体现“王”者风范的人； 管：“官”的头上是“人心”、“公心”。 自主管理: 慎独能力，独立运作能力； 主动管理: 责任感、使命感，敬业精神。 主管的概念 干 ：一与十组成，以一当十地干：劳模、业务能手； 一 个人督促、逼着十个人干： “国军”、“工头”； 一个人带领十个人干：“共军”。 干部：有华康特色的主管 您属于哪一类？ 部：立、口、耳组成。人的立身根本是口碑，有了 口 碑、品牌，自然有人追随，一呼百应，形成 “部”落 团队。 干 部 X:以“德”服人，修已安人，不发脾气，理直气和 Y:以“功”服人，诲人不倦，推功揽过，以身作则 Z:以“言”服人，正面的话、积极的话，想好、做好、一切都好 主管=领导+指导 1、领导=f（x,y,z,） 2、指导=f（x,y,z,) X:自我职务的认知，你是单位的领航者，你不可脱离市场，你要懂商品 Y:分析、判断的能力，你要有解决人事纠葛和影响别人的能力 Z:牺牲奉献、利他主义，责任感、荣誉感 主管的定位 主管是经营的掌舵者 主管是计划的执行者 主管是策略的决策者 主管是组织的催生者 主管是业绩的推动者 主管是教育的指导者 主管是成员的协调者 主管是旗帜标杆 主管是知识的传递者 主管是环境的改造者 主管是管理的