如何提高执行力_2.pptVIP

每天搬运数16吨 59吨 工资（日）1.15 1.83 工人数 500 150 战略性的平衡记分卡 战略与设想 平衡记分卡的运作流程 是通过充分的沟通，并在员工工作的过程中，给予支持、指导、帮助和激励，与员工一起 完成绩效目标，从而共同实现组织的愿景规划和战略目标。不是传统的档案式管理考核 绩效管理 公示、定级 是甲对乙有要求乙要对甲有反馈 搞管理不是单向的，不是单行道，而是双向的。甲对乙一旦有要求，乙对甲要不断的回头报告，这样可以让上司放心你现在在做什么，万一有差错，来得及修正 回 报 细化营运流程 岗位职责描述 细化体系 绩效管理 回 报 执行力是一个系统 执行力的三大流程 有效执行的要求 如何提高执行力 转变观念 制度保证 有效激励 合适工具 准确角色 优化流程 有效执行的要求 观念决定思路，加强文化建设， 提高团队素质， (诚信成本) （一）转变观念 制度能禁恶，使想犯罪的人不能犯罪 是他律，是外在的约束 制度是一个标准 （二）制度保证 制度应有权威、有可操作性、有可衡量性 制度的关键在于执行 制度有效执行在于人们的认识、参与 制度是与国际接轨的有效法宝 制定何种制度受文化理念的支配 制度可以使想犯罪的人犯不了罪道德使有机会犯罪的不想犯罪 没有激励，大家就没有积极性，没有动力 （三）有效激励 波音公司