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教训训练教材 如何提升执行力 浙江嘉丰机电有限公司 壹：前言 现今企管顾问公司最热门的一门课题就是“赢在执行力”说明了一件事，一个企业的成功与否就差在执行力，执行力的好坏影响到公司的营运，不可不谓重要。 贰：何谓执行力 1.在品管学内有所谓“戴明循环” P(plan) A（action） D(do) C(check) 任何一件事情要有计划，要有执行，要有考核（检查），要有改正行动。依照这样的程序去思考，去执行原则上不会有问题。 2. 那么为什么有些部门效率好，品质好，有些单位则否？ 究其原因，当然不少，譬如专业的能力，个人待人处世的方法等，但是一般而言，我们最差的就是“执行力”。 执行力是一种“命令”； 是一种“行动”； 也是一种“信心”。命令包含上级领导下给你的指令，也包含你下给部属的指令，命令下达后必须忠实的执行，如果命令不执行或执行打折扣，对下达命令的人是种伤害。因此下达命令后的同时主管必须彻底的执行，以维护命令的尊严。 如果长期忽视命令的执行，以及不维护下令者的尊严，或者下令者不维护自己的尊严时部门将导致一败涂地，甚至主管去