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如何有系統地培養高階主管 資料來源：EMBA雜誌198期/ASE HR Report及內部文件 作者：美商宏智國際顧問公司執行總經理 劉偉師 整合報告者：邱學文 Team Member: April Hsu,Allen Chiang, Emily Chiou 日期：05/17/2003 前言 對未來的領導人才建立良好品管過程要考量 人才的專長 人才的優缺點 過去的績效如何 是否是公司重視的人才 下一步如何發展他 建立培養高階主管的生產線-由人才原材料進來到產出高品質的領導人才 企業發展高階接班人常見問題 程序清楚，但是內容含糊 要有「平常心」、 「策略觀」，但是內容定義往往不清楚 不清楚高階主管的必備條件包含哪些資格 缺乏評鑑工具 多數使用高階主管會議共識決，但很多能力必須要專業的人格與行為評鑑，共識決容易落入政治與權力的角力 發展的深度不夠 訓練除了課程缺乏事後的追蹤，亦未用其他發展策略 高階主管把責任留給人力資源單位 與執行力中絕不能授權他人的領導工作-知人善任違背 有系統的培育高階人才步驟 1.全球對高階主管職位最常用的標準 經驗，特別是挑戰的經驗 列出高階主管必須的經驗 工作上的挑戰，Ex:管理過工廠、裁過員、合併整合、研發產品上市、攻下一個很大客戶 組織的基本知識 組織運作的知識，Ex:清楚流程上的知識、IC封裝測試材料產品和技術上核心的知識、各功能部門的知識 職能