打造卓越执行力(天课件课本)2.pptVIP

猫和老鼠的故事;打造卓越执行力;培 训 目 标;课程预览;一、诠释执行力;1、现代企业决胜终端？;比尔?盖茨说： 微软在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ;世界上最顶尖的组织在哪里？;;互动环节—团队在竞争什么?;高效团队竞争的八大要点;我 们 在 竞 争 什 么？;2、执行力定义;3、保障执行的三大关键;4、构成执行力的四要素; 5、执行力缺失的关键链条？;企业执行力不佳的八个原因;6、打造执行力的三大原则;7、打造执行力的六个关键步骤;8、如何检查自己的执行力?;执行中的五个凡是;店铺就是课堂 同事就是同学 小组就是团队 市场就是卖场;知道是没有力量的，相信并做到才有力量;二.执行中常见问题及原因;;;三、如何做有执行力的人;1、塑造执行意识; 执行人的六大执行意识;执行者心态的转化过程;2、培育六大执行习惯;3、执行人的六大特质;4、执行型管理必备的十大技能;5、执行人必须要做的十件事;刚才我们讲了些什么?;最后，我们将去往何处？; 打造卓越执行力的“黑匣子”;1、打造执行力的五个加速器;远大空调 — 将事业当家业;着力营造执行文化;目标管理对我们真的很重要 --- 跨越25年的哈佛跟踪调查结果;目标管理的三大方法;;;;;;大家想一想？;个人达成目标的步骤;时间管理;?