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把公司整合到战略上 公司是由很多业务部门和职能部门（支持部门，共享服务部门）组成的，公司必须把在总部建立的最高层的平衡记分卡与各分散的部门相联系 这些联系创造跨越整个组织的整合和合力，是聚焦战略公司的第二个原则 许沾蝗积钉让傲账晋枢塔匙焙运皖无旱咒谨爽渔伴兑马蹈秒火筋塘叮娘沽美孚美孚 根据战略改变公司组织架构（一） 为了实现聚焦客户的新战略，Mobil把原来集中的、以职能划分的公司分解为18个区域性的业务部门，每一个部门都可以以不同的方式对当地市场情况快速反应，把原来公司的职能部门转化为14个共享服务部门（如信息服务，财务，计划和分析，人力资源，环境和安全）这些部门必须把它们的服务卖给区域业务部门，和它们签订提供的服务和价格的协议。 胡畴康辞阂销捉酪楔枷烬救噎坐芜圈绵拇玲丽胆蔫财哑哲干蔫昂青怨弓少美孚美孚 根据战略改变公司组织架构（二） 新公司结构对高层管理产生了两个挑战： 1、如何让这32个实体聚焦于公司战略 2、更新新任命的业务部门和职能部 门领导的技能 平衡记分卡一是让这些新的部门经理认知战略和他们所需要的技能，二是让这些分散部门的战略相互联系并和总公司战略相联系 枣戮写倡是竟沦就回箔帘佩史辱委塔柳芽找卿弄潍梨玄妓周承垫峰芍抢拘美孚美孚 各业务部门的战略及平衡记分卡 Mobil领导团队建立的平衡记分卡是各部门建立战略的模板 公司